Ces dernières années ont été marquées par l'avènement du collaboratif. Cette tendance concerne également le monde de l'entreprise. Tant mieux, il a tout à y gagner. Réseaux sociaux, coworking, covoiturage, financement participatif, Scop, logiciels open source... Co-développement - Ozbee. L'esprit de communauté et la force du collectif semblent désormais s'imposer également au sein des organisations. Intelligence collective, communautés managériales, coopération... les termes se multiplient mais se rejoignent tous sur un point: nous sommes plus efficaces, performants, motivés et engagés à plusieurs. Les compétences de chacun, combinées à celles des autres, lorsque le débat et l'échange sont possibles, peuvent faire émerger de nouvelles pistes de réflexion et des solutions innovantes à des problématiques récurrentes ou ponctuelles. La pratique du codéveloppement en entreprise s'inscrit tout particulièrement dans cette tendance. Un processus bien défini… " Le groupe de codéveloppement professionnel consiste en une approche de groupe ouverte, collaborative et appréciative de réflexion sur l'action.
Des Entrepreneurs, Dirigeants isolés, pour confronter leurs perceptions, trouver des réponses aux problématiques qu'ils rencontrent au sein de leur entreprise, développer leur posture de dirigeant au service du collectif Des DRH, seuls représentants dans leur fonction, pour bénéficier du regard et de conseils de pairs issus d'autres entreprises et enrichir leurs pratiques, tout en développant leur posture. Le codéveloppement intra-entreprise Réunit des pairs d'une même entreprise autour d'un projet fédérateur, d'une transformation culturelle, managériale, et/ou organisationnelle Sélectionner les acteurs clés du projet: Managers; chefs de projets; membres de Codir, fonctionnels, opérationnels… Fixer les objectifs et la boussole© du projet que servira les groupes de codéveloppement Contribuer aux changements de posture, de comportements et d'état d'esprit des individus et des collectifs qui permettront cette transformation d'organisation. Diffuser grâce à l'intelligence collective, les ingrédients de la réussite d'un projet de transformation: l'engagement, l'appropriation, la coopération, la confiance, l'entraide, la prise de recul, l'agilité et l'innovation.
Ces deux rôles sont échangés à chaque tour pour que chacun puisse progresser et apprendre des autres. Le dernier des trois rôles est celui du coach-animateur qui est le guide du groupe tout au long du processus qui se découpe en 6 étapes. Formé à l'approche du codéveloppement, il est attentif au respect du processus ainsi qu'au contenu des séances. Codéveloppement en entreprise au. Il est aussi là pour permettre le bon déroulement des échanges en veillant au respect du cadre de déontologie de la méthode. Il permet au groupe de se mobiliser et donner le meilleur de lui-même pour des interactions de qualité. Il s'assure aussi au fil du temps que le groupe puisse se construire dans une relation de confiance pour progresser ensemble. Il permet: De garantir le respect de la méthode et de l'esprit De former les participants à la démarche et aider les participants à apprendre s'aider mutuellement De contribuer au climat de confiance, de bienveillance et d'encourager le groupe à progresser Quelle sont les 6 étapes d'un tour dans le processus de codéveloppement Étape 1: La réalité perçue Le client expose sa problématique, sa préoccupation ou son projet au groupe qui écoute sans l'interrompre (5 minutes).
C'est très nouveau pour moi. » Chacun expose comment il tente de mettre en application ce qu'il expérimente ici: prendre du recul, se donner le temps avant de décider, partager ses émotions, examiner la situation sous des angles différents. Bernard se prête au jeu aussi: « Je viens d'aller faire une semaine de jeûne. Moi qui mangeais sans réfléchir, j'y mets davantage de conscience. Si j'ai pris des vacances pour ça? » Il éclate de rire: « Oui, j'ai même payé pour ne pas manger! » "Nous ne sommes pas là pour dicter une conduite" Lors de la session précédente, le groupe s'était mis au service de Nicole, proche de la retraite, qui rencontrait une difficulté avec son supérieur. Dans le jargon du codéveloppement, elle avait tenu le rôle de « cliente ». Les autres, celui de « consultant ». Elle revient sur sa situation. C'est le « retour client »: huit minutes pour rappeler les faits, témoigner de ce que la « consultation » lui a apporté et de ce qu'elle a mis en oeuvre. Codéveloppement en entreprise des. Chacun devra ensuite lui faire une restitution en quatre temps: les faits entendus; l'émotion qu'ils ont suscitée en eux; le besoin qu'elle leur a permis de contacter; la suggestion qu'ils lui feraient pour qu'elle avance encore.
Parfois, le groupe attirera l'attention du porteur de projets sur de nombreux points. Cela peut être déstabilisant pour l'entrepreneur, mais cela lui permettra d'éviter de partir dans une direction peu porteuse. Les règles de bienveillance et aussi de parler vrai sont importantes. On constate en effet une baisse de la charge émotionnelle du client et une réelle prise de recul des participants. Les rencontres permettent de dynamiser les projets grâce aux nouvelles idées et aux nouveaux éclairages. Codéveloppement en entreprise en. Le client partage à la séance d'après, ce qu'il a pu mettre en place et c'est un encouragement à avancer. Les conditions du succès du codéveloppement Trois conditions sont cruciales pour la réussite du codéveloppement: 1. La composition du groupe: il est conseillé de réunir des personnes avec une ambition et un stade d'avancement similaires de leur projet, dotées d'une posture d'ouverture et de respect envers les autres. 2. L'engagement dans la durée: les participants doivent faire preuve d'assiduité, dans la mesure où le processus est basé sur la solidarité et le soutien mutuel.
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