La cartographie (ou référentiel) des compétences permet de faire une photo des activités et des compétences internes d'une entreprise. Mais alors comment faire une cartographie des compétences? Voici les principales étapes! #1 - Définir les objectifs: vous devez savoir à quoi va servir votre cartographie: identifier les besoins en formation, définir les profils des futurs recrutements? Cartographie des professions du digital : les métiers émergents, dominants et résiduels. #2 - Déterminer le périmètre d'action: métier, poste, service, département, entreprise, structure... Choisissez sur quel périmètre vous allez étendre votre analyse des compétences. #3 - Organiser un groupe de travail: pour faciliter l'élaboration de la cartographie vous devez créer un groupe de travail qui se compose d'un professionnel RH, des managers opérationnels et des collaborateurs du périmètre analysé. #4 - Déterminer les niveaux d'évaluation: « maîtrise insuffisante », « maîtrise fragile », « maîtrise satisfaisante », « très bonne maîtrise »: choisissez de quelle manière vous allez évaluer les compétences de vos collaborateurs.
Phase de préparation: comment cartographier les processus RH Pour réaliser une cartographie des processus RH, il suffit de réunir un groupe de travail constitué d'un panel représentatif de salariés ( collaborateurs, managers, administrateurs…).
Cette carte éditée en 2013 avait pour objectif de fournir une représentation simplifiée mais représentative de ces métiers et de leurs interrelations. Carte en téléchargement (pdf) Cette cartographie pointait en grande partie vers le Portail des Métiers de l'Internet auquel l' ADBS avait participé à ces débuts en 2008 (article I2D). Or le portail est aujourd'hui fermé d'où la version "print" de la cartographie.