propose donc de nombreux modèles prêts à l'emploi pour vous aider dans la mise en place de votre processus de travail, classés par secteurs et métiers. Très visuels, les modèles peuvent également être personnalisés pour répondre exactement à vos attentes, sans que vous n'ayez à coder. Votre équipe peut donc intégrer et prendre en main rapidement ce nouvel outil simple à utiliser. s'intègre à plus de 50 outils externes pour vous offrir une interface complète. Messageries, calendriers, tableurs, CRM, logiciels emailings, e-commerce… connectez tous vos outils à la plateforme pour tout gérer depuis votre interface. Gestion de projet télétravail sncf. À lire aussi: Motivez votre équipe! La pyramide de Maslow appliquée au management Vous l'aurez compris, pour garder une équipe motivée et efficace, il est essentiel de bien communiquer et échanger sur les projets en cours. Pour cela, rien ne vaut un outil tel que qui centralise les informations liées au flux de travail de l'équipe! Rendez-vous sur le site de la solution pour découvrir toutes ses fonctionnalités.
Ce modèle permet par exemple de stocker sur un même emplacement les ressources telles que les logos, les vidéos ou encore les images nécessaires à toute l'équipe. Il est possible aussi de se connecter aux applications tierces et d'accéder en un clic à des fichiers en ligne sur des plateformes telles que Google Drive ou YouTube. 5. Gestion d'un planning de campagne Ce modèle est plus particulièrement dédié aux experts du marketing. Ils peuvent travailler plus facilement en équipe via le planning centralisé de leurs différentes campagnes. Il permet notamment de définir les plateformes où vont être déployées les campagnes: LinkedIn, Facebook, Instagram, Pinterest, etc. Il est possible d'attribuer des rôles pour chacun: responsable de campagne, rédacteur du contenu, concepteur etc. 6. Suivi des projets sous diagramme Gantt Besoin d'y voir plus clair? Choisissez le suivi de projets sous diagramme Gantt. Gestion de projet télétravail des. Vous aurez une meilleure vision du déroulement des tâches à effectuer sur les semaines et mois à venir, avec classement par phase de projets.
Cette solution simplifiée peut tout à fait remplacer les assignations de tâches par e-mail, surtout lorsque les équipes travaillent à distance depuis plusieurs pays aux fuseaux horaires différents. La possibilité de déplacer une tâche de compartiment en compartiment pour indiquer clairement sa progression vous aidera à suivre cette tâche sans devoir organiser des réunions quotidiennes en présentiel. Onglets de priorité dans Planner: vous pouvez modifier ces onglets en fonction de l'urgence, de l'environnement ou de la catégorisation. Je trouve ces onglets très utiles pour définir des priorités. Lorsque vous vous trouvez dans la vue d'ensemble de Planner, les onglets vous permettent d'identifier facilement vos tâches les plus urgentes et celles qui se déroulent dans des environnements spécifiques. Une telle hiérarchisation des tâches peut s'avérer extrêmement utile, notamment pour les projets de grande envergure. Besoin de conseils pour gérer des projets en télétravail? Gestion de projet télétravail covid. Lisez cet article Cliquez pour tweeter 6.