On m'a récemment posé la question d'une autre façon en me demandant quelle était la différence entre un bon coach et un mauvais coach. Dès que l'on parle de coaching du changement, il n'y a pas – à mon sens – de bon ou de mauvais coach en soi, car chaque personne peut être bonne un jour et mauvaise un autre jour. Il y a, par contre, un bon ou un mauvais usage de la relation de coaching (et du coaching), qui pourrait se penser, comme « art » de la relation. Entendons ici le mot art dans son sens premier, c'est-à-dire: « ensemble de moyens, de procédés, qui tendent à une certaine fin ». Coaching du changement: art de la relation? Appliqué à la relation de coaching, cet ensemble de moyens et de procédés tend vers une « certaine fin », c'est-à-dire un objectif déterminé dans le cadre et la contractualisation du coaching, mais n'est pas – en soi – une « fin certaine ». Les effets d'un coaching dépassent parfois largement le cadre imposé, et le changement est un processus vivant. Le coaching alors pensé comme « art de la relation » s'enrichit d'autant plus que l'on envisage la dimension créatrice propre à toute œuvre d'art.
connexions humaines – Coaching & accompagnement du changement Coaching & accompagnement du changement Fais pas ci, fais pas ça le 6 janvier 2019 • Les avis, de toute provenance, peuvent altérer la réflexion et l'introspection. Le changement est une aventure personnelle dont le projet est à partager avec discernement. — Se confier permet de recueillir des avis et des conseils avisés, mais attention: la part… Lire la suite › Articles récents La somme de tous nos choix Par Jacques Liénard le 11 novembre 2018 • « On associe souvent le changement à un grand bouleversement. Une sorte de Big-Bang, instant zéro d'une nouvelle vie. » Mais il me plaît à croire que ce n'est pas vraiment le cas. De mon point de vue, le changement est l'aboutissement… Lire la suite › Se révéler pour réussir Par Jacques Liénard le 28 juin 2018 • Vous connaît-on vraiment? Vos proches, vos collègues vous connaissent. Enfin, tel que vous avez voulu, ou pu, apparaître à leurs yeux jusqu'à maintenant. La discrétion, l'humilité peuvent altérer votre véritable image aux yeux des autres.
Cette étape comprend une analyse de l'existant et généralement la définition d'une trajectoire avec différents jalons pour identifier ce qui marche versus ce qui ne marche pas, et réajuster en conséquence. La conduite du changement est souvent oubliée à cette étape or elle doit être actionnée en amont du projet pour intégrer au fur et à mesure les éléments de discours et les éléments d'accompagnement à prévoir. On décide souvent d'associer des managers de proximité dans la réflexion, en leur donnant un rôle d'ambassadeur pour relayer le projet auprès des équipes. C'est le moment de les accompagner dans le changement, notamment en leur proposant un coaching adapté au contexte de transformation: compréhension des étapes du changement, cohésion d'équipe, éléments motivationnels et d'engagement. Etape 3: Etude d'impacts Cette étape permet de mesurer et détailler les impacts en termes d'outils et métiers. C'est la phase de recueil de tous les éléments nécessaires pour élaborer le Business Case.
Le litige familiale peut être de courte durée pour sortir la famille de la crise, ou à durée prolongée impliquant la mise en place d'une éducation de bienveillance. C'est de là qu'est né le terme de coach du changement Le suivi d'une spécialisation de coaching parental vous permettra d'acquérir des compétences complémentaires nécessaires pour la gestion d'une famille. Cela vous permettra également de répondre de nouveaux questionnements dont les solutions apporteront de la joie et de l'harmonie dans votre famille. Le coach permet généralement de s'améliorer au quotidien. Le coaching pour les adolescents Le coaching n'est pas seulement une question d'adulte ou de foyer. Il regarde autant les ados que les adultes. Mais à ce niveau, le coaching est souvent mis en place par les géniteurs de l'enfant ou de l'ado qu'on désir coacher. Les parents doivent avoir d'abord le désir de voir leurs enfants épanoui avant d'opter pour ce type de coaching. En effet, l'adolescence est une période de transmission souvent difficile à aborder avec les enfants qui le traversent.
Le changement fait partie intégrante de la vie de l'entreprise et de ses équipes. Qu'il soit souhaité, provoqué ou subi, celui-ci impose à chacun d'adopter une nouvelle posture afin de répondre aux contraintes que représentent une réorganisation, de nouvelles fonctions, des objectifs réajustés, … Dans ce contexte de changement devenu permanent, le coaching permet d'accompagner tant le dirigeant que ses collaborateurs. Il les aide pour ce faire à redéfinir un cadre de référence, à ajuster leur posture, à se mettre en capacité d'atteindre de nouveaux objectifs. L'entreprise, un organisme vivant: A l'heure où le biomimétisme (processus d'innovation et d'ingénierie s'inspirant du vivant) constitue une source d'inspiration pour nombre de chercheurs, le parallèle entre entreprise et organisme vivant est plutôt aisé à formuler. Alors que tout système vivant s'attache à maintenir l'équilibre de son milieu intérieur et ce quelles que soient les contraintes externes (loi naturelle que l'on nomme homéostasie), il en va de même pour l'entreprise.
L'équipe dédiée de Coachline Move se propose de vous accompagner sur les différentes formes que peut prendre le changement dans votre entreprise. LES URGENCES: nous parlons ici de changements qui doivent intervenir rapidement. Imposés et non anticipés, ce sont généralement des crises. LES RÉORGANISATIONS: il s'agit de changements dans le mode d'activités. L'OPTIMISATION DES COÛTS: impose des changements pour plus de rentabilité, de compétitivité. LES RESTRUCTURATIONS qui ont un impact sur les effectifs et les compétences. LE DÉVELOPPEMENT: nouveaux marchés, nouveaux métiers, nouveaux produits nécessitent d'ajuster votre organisation.