II. 2. SOUS POOL COMPTABILITE ET BUDGET II. 1. LE BUDGET Le budget est un programme d'action chiffrée en recette et en dépense pendant une période donnée. 1. Présentation du budget de la SONAS Conformément à l'article 12 de l'Ordonnance loi n°78/194 du 05/05/1978, le budget de la SONAS se subdivise en deux sections: - le budget d'exploitation; - le budget d'investissement. A. Budget d'exploitation Pour de raisons interne, le budget d'exploitation est subdivisé en deux parties: le budget d'exploitation technique et le budget d'exploitation non technique. a) Le budget d'exploitation technique En recette, les ressources d'exploitation technique c'est-à-dire prime pure des branches d'exploitation (Automobile, Incendie, Transports, ARD, Vie). En dépense, les charges d'exploitation technique c'est-à-dire les sinistres et les commissions, frais d'expertise (en cas de sinistre). PFE et Rapports de Stages -. b) Le budget d'exploitation non En recette, pour le secteur d'assurance qui comprend les frais de gestion et les frais fixes et ventes de revue NGABU, pour le secteur immobilier à son tour comprend les commissions sur loyer, sur ventes des immeubles, les frais de dossier.
Résumé du document Dans quasiment toutes les entreprises, le budget est l'outil de gestion par excellence. Un budget est l'expression quantitative et financière d'un programme d'actions envisagées pour une période donnée. Rapport de stage gestion budgetaire en. C'est donc un outil de prévision qui est construit avant le début d'un exercice comptable (donc fin N-1) et qui permet de prévoir les futures recettes et dépenses de l'exercice. Chez SDV Logistique, c'est un budget imposé par la direction générale qui est mis en oeuvre, c'est-à-dire qu'elle prévoit une « enveloppe » pour chacune de ses entités en donnant les orientations à suivre par rapport au budget tout en laissant aux responsables budgétaires une certaine autonomie dans leurs choix, ce qui permet un plus grand esprit d'initiative. Ce budget permet de fixer des objectifs à atteindre concernant le chiffre d'affaires, les produits et charges d'exploitation, la trésorerie ou les retours sur investissement mais aussi les dépenses à ne pas dépasser, notamment pour le marketing, la R&D et l'achat d'équipement.
Les méthodes de suivi budgétaire B. Les difficultés liées au suivi budgétaire C. Les limites du contrôle budgetaire... Uniquement disponible sur
Présentation des entreprises I) La société SDV A. Le Groupe Bolloré 1. Fiche d'identité 2. Historique 3. Activités B. L'entreprise SDV Logistique 1. Activité principale 4. Travail effectué pendant le stage II) L'entreprise COFELY A. L'entreprise COFELY 1. Activités de COFELY Argenteuil (Lieu de stage) 4. Travail effectué pendant le stage Deuxième partie. Présentation du thème Introduction I) La mise en place du budget A. Cadre de la gestion budgétaire 1. Le prébudget 2. Mise en place d'outils informatiques performants B. La procédure budgétaire 1. La construction des budgets fonctionnels 2. Les réunions d'analyse du résultat II) La construction du budget A. Analyse et chiffrage des objectifs 1. Analyse des performances de l'année écoulée 2. Chiffrage des objectifs B. Les différents types de budgets 1. Rapport de stage gestion budgetaire ottawa. Le budget commercial 2. Le budget de production 3. Le budget des frais généraux 4. Le budget des investissements 5. Le budget de trésorerie III) Le suivi et le contrôle du budget A. Le suivi du budget 1.
Rapports de Stage: Présentation et utilité du contrôle budgétaire. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 23 Novembre 2012 • 373 Mots (2 Pages) • 4 000 Vues Page 1 sur 2 I. Présentation et utilité du contrôle budgétaire Les plans et budgets sont parmi les outils les plus utilisés pour planifier et maitriser la gestion des organisations. Les enquêtes montrent que leur usage est quasi universel dans les grandes et moyennes entreprises. Rapport de stage gestion budgetaire et. La méthode budgétaire donne aux dirigeants une vision de l'avenir et les mets en position favorable pour exploiter leurs opportunités et anticiper les problèmes. Comme le disait un grand connaisseur: ( Peu d'entreprise planifie leur faillite mais beaucoup d'entreprise défaillante ont omis de planifier. ) A. Présentation du contrôle budgétaire En effet, le contrôle budgétaire permet aux responsables d'agir plus vite et mieux sur les variables contrôlables. Le contrôle budgétaire permet de gérer à l'avance et par anticipation les écarts constatés, et de comprendre comment les résultats sont-ils générés.
Il est calculé sur la base des quantités réelles. Il mesure les gains que l'entreprise aurait dû réaliser compte tenu de son activité réelle. • L'écart de quantité est la différence entre la quantité réelle et la quantité prévue. Il est calculé sur la base du prix préétabli. Mémoire: La gestion budgétaire dans les établissements publics - Fsjes Master - Concours et examens d’accès au Master Maroc. Il est dû à des variations de la quantité unitaire de matière utilisée. ] Au niveau de chacun de ces modules, le responsable doit établir un « ensemble budgétaire », qui comprendra un diagnostic du budget, des projets alternatifs et des projets complémentaires qui seront évalués et hiérarchisés par la direction de l'entreprise. ✓ Le budget basé sur l'activité L'entreprise SDV Logistique utilise cette méthode de calcul. Elle se base sur une logique de répartition des coûts en fonction de l'activité à réaliser et recentre le budget sur les besoins en ressources des différentes activités à travers des inducteurs de coûts et des leviers d'action. Mais aussi sur les prévisions de charges des activités budgétées telles que les frais de personnel et les frais de fonctionnement. ]