C'est une évidence, les entreprises sont chaque jour plus nombreuses à adopter un modèle de travail à distance ou hybride. Un engagement qui implique que leurs employés restent motivés et efficaces dans leur travail. Les entreprises doivent donc repenser leur façon de travailler et le fonctionnement de leurs équipes – ce qui implique de repenser leur approche de la gestion et du partage des connaissances. Mobilier flexible tiers lieu line. Une gestion efficace des connaissances est indispensable dans la culture du travail à distance d'aujourd'hui. Les entreprises avec lesquelles nous échangeons régulièrement reconnaissent d'ailleurs volontiers que pour réussir, elles doivent adapter leur stratégie de gestion et de partage des connaissances afin de mieux répondre aux besoins de leurs équipes distantes ou hybrides. D'après le rapport 2020 Human Capital Trends de Deloitte, 75% des entreprises considèrent que « la création et la préservation des connaissances au sein d'une main-d'œuvre en constante évolution » sont « importantes » ou « très importantes » pour le succès de leur entreprise au cours des 12 à 18 prochains mois.
En fait, les employés ont besoin de processus de gestion et de partage des connaissances pour être efficaces lorsqu'ils travaillent à distance, mais il faut avouer que beaucoup d'entreprises ne sont pas à la hauteur. Par conséquent, si vous voulez donner à votre organisation un avantage concurrentiel – pour attirer les talents, les retenir et améliorer les performances – la révision de vos processus de gestion et de partage des connaissances est un excellent moyen d'y parvenir. Tiers-Lieux - Bureaulib. Comment l'évolution du travail transforme la gestion et le partage des connaissances Comme nous l'avons mentionné, adopter une nouvelle approche de la gestion et du partage des connaissances peut vous donner un avantage concurrentiel sur le marché, en permettant à votre équipe de travailler plus efficacement, qu'elle soit au bureau ou à domicile. Mais la question est de savoir à quoi ressemble cette nouvelle approche. Ou, en d'autres termes, comment devez-vous adapter votre stratégie pour soutenir les nouvelles méthodes de travail d'aujourd'hui?
Des tiers-lieux aux vocations variées pour répondre à un large éventail de besoins Les tiers-lieux ne fonctionnent pas tous de la même manière et leurs finalités divergent. Les plus nombreux sont les espaces de coworking où les personnes louent un poste de travail, un box, une salle de réunion à court ou plus long terme. Travail Hybride et partage des connaissances - 2M Mobilier. Mais les Fablabs (« laboratoires de fabrication »), Hackerspace, Makerspace se multiplient pour encourager la production matérielle collaborative à l'ère du « Do It Yourself ». Dans ces espaces dédiés à l'innovation technologique, tous les outils et machines nécessaires sont mis à la disposition des créateurs pour produire ensemble des prototypes d'objets et se former aux pratiques numériques. Sur le même principe, il existe des tiers-lieux agricoles et éducatifs, consacrés respectivement à la production/vente partagée et à l'innovation pédagogique où les consommateurs viennent à la découverte de nouveaux produits et services, voire pour les acheter. Enfin, certaines entreprises créent leurs propres tiers-lieux en complément des locaux traditionnels.
Pour beaucoup ce sont encore des non-lieux, des néants, des choses inutiles qu'il faut forcément anéantir à grands coups de plans et aménagements. Ou bien des lieux tellement peu désirables, qu'on les oublie, les délaisse, les chasse de notre pensée et pratique quotidienne. Meubles co-working, quelques conseils pour agencer son espace ⋆ OpenWood. Une ruelle exploitée en garage éphémère et entrepôt de poubelles, tiers-lieu habituel de nos quotidiens citadins – Leigh Street, Adelaide -photo de Maëlle Nicault, 2017 Une dent-creuse (parcelle non-construite dans un milieu fortement construit) laissée en friche, un exemple de tiers-lieu. Sketch – Maëlle Nicault – Melbourne 2017 Reprenons donc, en essayant de combiner ces deux notions: Le tiers-lieu, un espace à fort potentiel d'adaptation; un lieu délaissé ou oublié qui permet aux gens de le transformer en fonction de leurs besoins. C'est là sa force! Des espaces qui n'ont pas été planifiés par les agents de la ville et qui pourtant vont se transformer grâce à des volontés individuelles et collectives. Des espaces de convivialité qui émergent tous seuls, qui se végétalisent, qui évoluent sans cesse, au gré des plantes, au gré des usagers qui l'utilisent ou le laisse en paix.