Une pompe de filtration à vitesse variable? Voici la gamme Inver Silence à vitesse variable sélectionnable, programmable, silencieuse et qui vous fera faire des économies! Adapter sa puissance de filtration pour faire des économies! Une pompe piscine est un élément qui joue un rôle primordial pour une bonne filtration de votre bassin. La technologie Inverter se retrouve déjà dans les pompes à chaleur. Une pompe de filtration Inverter c'est le même principe, la pompe va varier sa vitesse de fonctionnement par rapport à vos besoins. Elles sont programmables sur des horaires et une durée de fonctionnement, vous allez pouvoir régler la puissance de la pompe à 40%, 80% ou 100% de sa puissance. Pompe piscine vitesse variable à prix mini. Ainsi le système de filtration ne s'arrêtera pas de la journée, votre piscine sera en continue filtrée. L'adaptation de la puissance de la pompe vous fera faire des économies! Avec une pompe de filtration à vitesse variable il est indiqué qu'environ 70% de la consommation d'énergie est évitée par rapport à une pompe classique.
POMPE INTELLIFLO ULTRAFLOW VS 3CV La pompe IntelliFlo Ultraflow est une pompe de nouvelle génération qui permet de réduire considérablement la consommation électrique d'une pompe de piscine! Possédant un moteur à aimant piloté par un variateur de fréquence à très haut rendement, lorsque la vitesse de la pompe est divisée par 2, la consommation électrique est divisée par 8 (selon la loi de l'affinité). La vitesse de cette pompe piscine Pentair IntelliFlo Ultraflow étant divisée par deux, la durée de filtration est ainsi doublée. Pompe de filtration Astralpool GEMFLOW VS à vitesse variable. L'eau circulant moins vite dans le filtre, l'eau de votre piscine est alors mieux filtrée. Cette pompe vous assurera une eau limpide et une facture d'électricité très allégée! Comparatif IntelliFlo Ultraflow VS avec une pompe Ultraflow classique 1. 5cv Sur la configuration testée, elle permet d'économiser 336€ d'électricté chaque année. Elle sera rentabilisée dès la 3ème saison! De plus, tournant mois vite, la pompe IntelliFlo Ultraflow VS dégage moins de chaleur et de vibrations donc elle s'use moins vite.
Une véritable amélioration qui permet de répondre aux nouveaux cas d'usages, en apportant un maximum de sérénité au quotidien. Étude Usages & Attitudes menée en2015 sur un échantillon représentatif de 779 possesseurs de piscines en France Sélectionnez votre pompe et estimez vos économies d'énergies en utilisant notre calculateur en ligne sur notre site internet r # Pompe de filtration à vitesse variable; pompe de filtration à vitesse fixe; piscine éco responsable; économies d'énergie; pompe de filtration silencieuse; pompe à vitesse variable Articles connexes Votre équipement de piscine Robots hydrauliques, électriques, à pression..... Le marché des robots nettoyeurs propose de nombreux produits et gammes présentant tous des fonctionnements et des options de nettoyage différentes. Choisir une pompe de piscine à vitesse variable. Parmi toutes ces offres, il n'est pas toujours évident de choisir l'équipement le plus adapté à sa piscine. En savoir plus Comment utiliser et entretenir son robot élect... Les robots nettoyeurs Zodiac® sont à la fois performants, robustes et simples d'utilisation.
de l'alimentation de la pompe: la pompe fonctionne à grande vitesse pendant 3 minutes dans un premier temps (le voyant d'alimentation devient du rouge au vert), pour ensuite revenir à la vitesse de réglage programmée. Pompe piscine silencieuse vitesse variable environnement. Pour éviter d'attendre ces 3 minutes en cas d'essai, appuyer sur la touche HIGH pendant 3 secondes pour que le voyant rouge devienne vert, pour pouvoir ensuite choisir le régime de fonctionnement. touche de réglage UP et la touche de réglage DOWN ne fonctionnent qu'après avoir utilisé les touches HIGH, MED, LOW. de l'appui sur la touche HIGH, le voyant correspondant va s'allumer et l'écran affiche le régime maximum. S'il faut modifier la valeur programmée de la vitesse HIGH, effectuer un long appui sur la touche ON/OFF pendant 3 secondes jusqu'à ce que le voyant correspondant à la touche HIGH clignote, puis régler le nouveau régime avec la touche de réglage UP ou la touche de réglage DOWN, enfin effectuer un long appui de la touche ON/OFF pendant 3 secondes jusqu'à ce que le voyant correspondant à HIGH ne clignote plus.
Son interface claire et intuitive affiche la vitesse et la consommation pour une utilisation facile. Cette pompe est auto-amorçante à vitesse variable et est disponible en 2 puissances: 1 et 2 CV. Vous avez la possibilité de programmer 4 plages quotidiennes avec une personnalisation de la vitesse entre 1200 et 2900 tpm. Une pompe de filtration à vitesse variable est plus économe en électricité et plus silencieuse qu'une pompe de filtration à vitesse unique. Pompe piscine silencieuse vitesse variable se. La pompe GEMFLOV VS est la solution la plus rentable pour une meilleur expérience avec votre piscine. Caractéristiques: Moteur protection IP55 Double sécurité pour séparer eau & électricité Niveau sonore 53 dB Garniture mécanique AISI 316 Fiche technique: VSP11FL VSP22FL Vitesse (tpm) 1200-2900 Tension (V) 220-240 Fréquence (Hz) 50 Puissance (kW) 0, 75 1, 7 Débit max (m3/h) 24 36 Ø Connexions 63 Intensité (A) 3, 1 6, 6 Caractéristiques générales Dans la même catégorie, vous trouverez également Profitez des promotions! Promo ASTRAL POOL easyPiscine, revendeur officiel de la marque en France, vous fait découvrir l'ensemble de sa gamme Astral Pool au meilleur prix.
La pompe CALIENTE VS contribue à réduire les émissions de CO2, elle optimise la qualité de filtration et l'utilisation de produits de traitement, elle vous fait réaliser des économies: quand le débit est divisé par 2, la consommation d'électricité est divisée par 8. I. Panneau de contrôle: 1. Le panneau dispose de 6 touches tels que la touche de fonctionnement à grande vitesse HIGH, la touche de fonctionnement à vitesse moyenne MED, la touche de fonctionnement à basse vitesse LOW, la touche de fonctionnement/arrêt ON/OFF, la touche de réglage pour l'augmentation de vitesse UP, la touche de réglage pour la diminution de vitesse DOWN. 2. Fenêtre d'affichage LED. Pompe piscine silencieuse vitesse variable et. 3. 4 voyants: voyant d'alimentation, voyant de fonctionnement à grande vitesse HIGH, voyant de fonctionnement à vitesse moyenne MED, voyant de fonctionnement à basse vitesse LOW. II. Note sur les fonctions du contrôleur: contrôleur dispose d'une fonction "mémoire de coupure d'électricité". Lors du fonctionnement de la pompe à une vitesse programmée, en cas de coupure d'électricité provoquant l'arrêt du fonctionnement, au redémarrage son moteur va fonctionner à grande vitesse pendant 3 minutes afin de réamorcer la pompe, pour ensuite revenir automatiquement à l'état de fonctionnement avant la coupure de l'alimentation électrique.
Cette économie est de 80% *, elle est réalisée grâce à sa fonction vitesse variable qui va permettre de régler les vitesses de la pompe en fonction de l'état de la piscine et de sa fréquentation. C'est à dire que si elle est sale et qu'il y a beaucoup de baigneur, vous allez mettre la position élevée et si par contre, elle est propre et que personne ne se baigne, vous pouvez passer sur la position lente. Le fait de pouvoir régler sa vitesse permet aussi de réduire les nuisances sonores de la pompe, vous offrant ainsi une pompe au fonctionnement beaucoup plus silencieux qu'une pompe traditionnelle. Les petites spécificités de cette pompe sont le couvercle "Cam and Ramp" qui permet de le fermer en 1/4 de tour et le bouton Override pour un fonctionnement à des vitesses sortant du programme de fonctionnement normal. Un fonctionnement lent rend le système de filtration réellement plus efficace. Car l'eau est envoyée plus lentement dans le filtre, ce qui lui permet d'emprisonner plus facilement les impuretés qui y sont contenues.
Depuis la crise des subprimes, la gestion des risques est devenue une discipline centrale des grandes banques d'investissement. La chute de Lehman Brothers, ainsi que la fragilité apparente de certaines des plus grandes maisons, a amené les autorités de chaque pays à la réflexion: tout doit être mis en œuvre afin que ne se reproduise plus les déboires des 10 dernières années. Par le passé, des réflexions avaient déjà vu le jour. Deux révolutions ont permis de stimuler l'activité dans le domaine du risque dans les années 1990: d'une part la vulgarisation de la Value at Risk (VaR) par la banque J. et d'autre part le développement des Stress Tests par le FMI afin d'évaluer le risque dans les pays en développement. Aujourd'hui, on demande à chaque grande banque d'investissement en situation de risque systémique de réaliser un rapport de risques. Ces rapports doivent être transmis aux régulateurs chaque mois ou alors chaque année. Des rapports de risques internes sont également nécessaires pour prendre en compte le risque lié au marché, à la contrepartie ou à l'activité interne de la banque.
Comment gérer les risques bancaires? La gestion des risques est indispensable pour les institutions financières telles que les banques. Chaque banque possède une stratégie pour sa propre sécurité, mais aussi pour sa crédibilité vis-à-vis des clients. Elles sont dans l'obligation de prévoir en avance les possibilités de risques pour mieux se tenir en garde des obstacles éventuels. Il faut favoriser l'étude de cas sur chaque prêt et la situation du bénéficiaire ainsi que sa capacité d'emprunt avant d'arriver à un aboutissement. C'est essentiel de faire une supervision à tous les niveaux dans le secteur de la banque. L'audit interne est un moyen efficace pour le bon fonctionnement de l'entreprise. Toutes banques sont engagées dans la prise de risque. La gestion de ces risques est indispensable pour éviter les faillites. Cependant, il faut faire préalablement une étude sur l'aptitude de l'emprunteur à effectuer un prêt.
De fait, l'évolution de la réglementation a joué un rôle dans cette évolution: 48% des établissements ont réadapté leur offre et activité en lien avec les exigences réglementaires (24% en 2010). Au-delà de l'augmentation des budgets alloués, la gestion des risques arrive aujourd'hui en tête des préoccupations des conseils d'administration. Ainsi, 94% de ces derniers accordent désormais plus de temps à la supervision de la gestion des risques qu'il y a cinq ans, et 80% des directeurs des risques rendent compte directement au conseil d'administration ou au CEO. Priorité aux risques non financiers Marc Van Caeneghem, associé Industrie Financière responsable Risk Services chez Deloitte France Les résultats? Ils semblent globalement positifs puisque les établissements se jugent eux-mêmes très efficaces à 85% dans leur gestion du risque de liquidité, à 83% dans la gestion du risque de crédit et à 78% dans la gestion du risque souverain. Toutefois, 40% des établissements doutent des capacités de leur système technologique de gestion des données relatives aux risques.
3. Risque opérationnel Selon le dispositif Bâle II, le risque opérationnel représente les pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à une défaillance des procédures, du personnel et des systèmes internes ainsi qu'au changement de règlementation. Cette définition fait aussi référence notamment aux erreurs humaines: fraude interne, fraude externe, erreurs d'exécution de livraison et de gestion des processus ainsi qu'aux dysfonctionnements de l'activité et des systèmes. Les métiers dans ce secteur ont pour tâche principale de limiter au maximum ces risques opérationnels. Il s'agit de contrôler la bonne application des règles internes par des contrôles aléatoires ou permanant afin de s'assurer que les procédures et contrôles sont bien respectés par les employés et collaborateurs. Comme pour le risque de crédit et de marché, les métiers du risque opérationnel supposent de savoir anticiper l'évolution de la diversification de l'activité et les risques opérationnels qui en découlent.
Le plus souvent, le gestionnaire des risques se trouve rattaché à la Direction générale, à la Direction des risques, à la Direction financière ou à la Direction juridique. Au quotidien, il doit être en relation étroite avec l'ensemble des collaborateurs de la banque: aussi bien les directeurs de filiales de la banque, les responsables de secteur, les chefs de projet, les actuaires, les analystes de risque, les responsables du système d'information, les responsables métier des activités commerciales ou opérationnelles, etc., afin d'identifier les risques d'un nouveau projet par exemple, pour des conseils mais également dans l'accompagnement de la gestion d'un incident et la politique de prévention.