et un état d'esprit correspondant aux valeurs du sports. Compétences organisationnelles Qualité des produits Réponse de façon efficace aux demandes clients Compétences commerciales - Tous les moyens de communications sont utilisés pour faire augmenté sa notoriété Uniquement disponible sur
(au delà de 1500 millions d'€ de CA, au delà de 5000 salariés). La prise en compte de la diversité des organisations Chaque type d'organisation possède ses propres finalités, des missions et des ressources qui lui sont propres. Les critères à retenir seront différents. Ci-dessous, par type d'organisation les éléments à retenir. L'entreprise Les organisations publiques Les organisations de la société civile
3 milliards d'euros de chiffre d'affaires dans le monde en 2019. (En hausse de 3. 2%) - 9. 5 millions d'euros de capital social pour le groupe Intersport France. - Chiffre d'affaires de 1 340 527 000 en France en 2019 (dont 8 274 700 euros de bénéfices). Ressources matérielles Plus de 5500 magasins dans le monde. Equipement, locaux, entrepôts, centrales d'achat.
Résumé du document Grille de caractérisation d'une entreprise présentant le type d'organisation, les critères généraux, les finalités et les objectifs, l'environnement, les ressources et la forme d' organisation du travail. Extraits [... ] Métier Entreprise? Société? Association Secteur d'activité (loi 1901)? Nationalité Française? Américaine? Commerce? Haute technologie? Finalités et objectif Finalités Quelle est la raison de Quelques exemples? son existence? Pérenniser l'activité Maximiser le profit Satisfaire les usagers Fournir un service privé aux adhérents Objectifs En relation avec la Augmenter le CA finalité de Améliorer la circulation l'organisation, ils Fournir une aide aux engagent son avenir et personnes âgées son existence Environnement Micro environnement Commercial Technologique Importance (Chiffre d'affaires) Fournisseurs, clients, concurrents Groupes de pression Macro environnement Environnement démographique « » juridique «. [... ] [... ] Caractériser une organisation Type d'organisation Entreprise?
Le diagnostic va permettre de bâtir une stratégie plus cohérente. Il est fréquent de constater une précipitation dans l'action sans effectuer le moindre effort de comprendre la nécessité ou l'enjeu de ce sur quoi les acteurs d'engagent. Partie 2: Matrice Swot La démarche couramment appelée SWOT correspond à déceler les caractéristiques de l'entreprise et de son environnement. SWOT signifie: « Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Treats » soit: FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES C'est un outil de planification stratégique permettant de réaliser le diagnostic externe et interne du projet. C'est outil est pratique pour analyser la situation de l'entreprise et mettre à jour un besoin. Comme nous l'on expliqué un peu plus haut, vous pouvez grâce à cette matrice réaliser un diagnostic externe et interne. Partie 3: Contenu du diagnostic externe Au niveau du diagnostic externe, vous devez identifier les opportunités et menaces du marché. Pour cela, vous devez vous positionner comme un responsable de l'entreprise et identifier ce qui est positif pour l'entreprise ou non.
Extrait du cours management de projet caractérisation des projets Chapitre 1: Caractérisation des projets Pratique très ancienne, mais discipline récente (60's) projets peuvent recourir à différentes situations:mise en place de l'E, nouveau produit, installation des nouvelles filiales. I/ Eléments de définition a/ Qu'est ce qu'un projet? Caractéristique passer d'une « idée » à une « réalité » tangible: -éphémère: un début, une fin: mettre à profit les apprentissages pendant le temps du projet pour prendre des bonnes décisions et pour assurer la convergence des expertises et de la façon de traiter les pb. -unique, singulier, répond à un besoin spécifique: => contenu et organisation pas reproductible à l'identique. -nouveau, en partie inconnue -vise un but global déterminé au départ. Un projet c'est l'engagement d'un résultat. -pluridisciplinaire: recherche, développement, test, mkt… en terme d'évaluation des contributions des acteurs. -complexe: mode de gestion lourd. -lien indissociable: coût, qualité, délais: spécification technique: avoir les bons acteurs et capable de travailler ensemble.
Prend en compte les attentes des parties prenantes. Respecte les lois en vigueur et est compatible avec les normes internationales. Est intégré dans l'ensemble de l'organisation et mis en oeuvre dans ses relations. La RSE est une démarche volontaire de l'organisation et couvre les matières sociales et environnementales. Elle ne peut être séparée de la stratégie et des opérations commerciales: puisqu'il s'agit d'intégrer les préoccupations sociales et environnementales dans ses stratégies et opérations. Secteur privé/secteur public Le secteur privé. Le secteur privé correspond au secteur d'activité de l'économie où l'État n'intervient pas ou du moins peu. Il s'agit principalement des entreprises privées, même si l'Etat en est actionnaire (exemple: Renault, dont l'Etat détient 15% du capital). Le secteur public Le secteur public rassemble les activités économiques et sociales prises en charge par les administrations, les entreprises publiques et les organismes publics de sécurité sociale (caisses nationales).