Véritable phénomène socio-économique du XXIe siècle, l'économie collaborative est un concept novateur qui privilégie le partage et l'échange entre particuliers, sans intermédiaire. La numérisation de la société, renforcée par l'éveil des consciences écologiques et la redéfinition du rapport à la propriété, ont façonné cette pratique. L'économie de partage est, de nos jours, un modèle socio-économique dominant qui ne cessera d'évoluer au cours des années à venir. Échange de biens, de services, de temps, de ressources, voire de connaissances, l'économie collaborative a investi de nombreux domaines d'activité. Exchange de pratique france. Le concept est particulièrement prisé chez les Français qui sont près de deux tiers à s'y montrer favorables. Décryptage. L'économie collaborative, c'est quoi? Qui n'a pas déjà entendu parler du crowdfunding immobilier sans pour autant en saisir la réelle portée? Pour ce faire, il est nécessaire de comprendre la notion de l'économie collaborative dans son ensemble. L'économie de partage désigne un modèle socio-économique fondé sur la notion d'échange et de partage entre particuliers.
Elle offre un temps où l'équipe se félicite de succès de chacun et les « erreurs » des uns sont une aubaine pour l'équipe et deviennent un outil de résilience. 3 – On continue, on arrête, on tente Cliquez sur l'image pour télécharger le modèle Pratique puissante qui peut s'utiliser dans de nombreux contextes, aussi bien en équipe, en communauté de pairs, en entretien individuel, ou pour soi-même, voire même dans la sphère personnelle (nous avons de très bons retours de personnes que nous formons qui l'utilisent dans la sphère familiale! ). L'animation de cet exercice repose sur la réponse à 3 questions: Sur la situation que nous analysons, que devons-nous continuer à faire de très concret? Que pouvons-nous arrêter de faire de très concret ou enlever de ce qui est en trop? Exchange de pratique en. Que pouvons-nous tenter de faire de très concret? Comment l'animer? Au préalable un brown paper doit être préparé avec les 3 catégories suivantes: On continue: tout ce qui marche bien dans la situation actuelle On arrête: tout ce qui n'apporte rien ou qui est plus couteux que le bénéfice retiré.
L'auteur de la carte complète en essayant d'être le plus concret possible. L'objectif ici, est que les participants puissent s'inspirer d'autres bonnes pratiques et puissent savoir comment les mettre en œuvre! Une fois toutes les cartes vertes traitées, on passe aux cartes rouges en dédiant 8 min par carte rouge. Chaque participant lit à voix haute sa carte rouge. Le groupe questionne l'auteur de la carte. L'objectif est de cibler au mieux sa difficulté. Puis la personne qui a lu la carte doit trouver avant les autres 1 première réponse possible à la problématique traitée. Le reste du groupe peut alors amender, enrichir et compléter la proposition avec d'autres idées. Puis les participants synthétisent les réponses apportées au dos de la carte rouge. L'enchainement de toutes ces sous-étapes peut paraître complexe. Avec un bon gardien du temps cela se pratique très bien. Certaines entreprises ou organisations transforment leurs pratiques de manière à remplacer l’échange de documents papier par l’utilisation de documents numériques et de services en ligne. Comment appelle-t-on cette démarche ?. L'objectif est de favoriser la posture constructive et empathique des participants qui travaillent à partir des bonnes pratiques et des difficultés de leurs voisins.
Cela nous permet d'avoir d'autres points de vue et aussi de voir que d'autres cadres vivent des situations similaires dans des milieux différents. L'objectif est pleinement atteint pour moi, voire même au delà de mes attentes. J'ai le sentiment d'avoir pris mon envol. Merci Sophie, Directrice financière J'ai particulièrement développé mes capacités d'écoute et de feedback. C'est très rassurant de voir que je ne suis pas seul pour trouver des solutions aux situations managériales que je rencontre. La manière d'instaurer des relations de confiance dans le groupe va m'être très utile pour le faire dans mes équipes. Haute Autorité de Santé - Staffs d'une équipe médico-soignante, groupes d'analyse de pratiques. Responsable dans une collectivité territoriale. Prendre le temps de regarder une situation bloquante de différentes façons m'a permis de trouver de nouvelles solutions que je n'arrivais plus à entrevoir toute seule. La bienveillance du groupe m'a donnée une véritable bouffée d'oxygène et m'a redonnée confiance en moi. Chef de projet dans l'industrie. L'intelligence Collective dans GEP est de l'IC bienveillante.
INTERVENANTES FACILITATRICES EXPERIMENTEES: Psychologues du travail disposant entre 10 et 20 ans d'expérience dans l'accompagnement et le développement des compétences avec une expertise dans l'animation d'ateliers d'échanges de pratiques auprès de professionnels exerçant dans le champ de la médiation socio culturelle et du médico-social.