Elles sont planifiées pour remettre sur les rails une organisation dans le rouge. Comme avantage à l'issue de cette procédure, il y a la cessation des poursuites des créanciers. Un plan de continuation vous permet de régler votre passif dans un délai s'étendant à une dizaine d'années. Le redressement maintient également l'emploi de vos salariés. Les étapes fondamentales Tout commence par l'ouverture de la procédure incluant la nomination des organes concernés. Il y a le mandataire judiciaire, le commissaire-priseur et le juge-commissaire. Le processus continue avec l'analyse approfondie de l'entreprise et des auditions requises afin que le tribunal puisse rendre son jugement. Puis, un plan de redressement est établi, lequel est arrêté par jugement du tribunal de commerce ou de grande instance. Le professionnel en management de transition L'intervention d'un manager de transition qualifié est plus que nécessaire. Chez Essensys France, il est immédiatement opérationnel. Ainsi, il est donc apte à remplacer temporairement un poste clé dans votre entreprise.
Migration 85 sites MPLS vers SD-WAN. Contribution à la construction du cloud Azure IaaS/PaaS, mise en place des process incidents, demandes et changements (ITIL), réorganisation du budget (7 M€) Manager de Transition DSI, secteur électricité et gaz (1 an) Réorganisation sur le modèle ITIL, transformation marquante avec la mise en place d'une infogérance SAP et d'une infogérance helpdesk, élaboration des budgets et d'une roadmap de 80 projets sur 2 ans. Manager de Transition DSI, secteur défense et électronique (5 mois) Conduite de la transformation induite en process et RH. Pilotage du plan d'action, création du catalogue de services incluant KPI/SLA et coûts, rédaction des processus de changement et mise en production Manager de Transition DSI, secteur BTP (4 mois) Audit d'organisation et de processus, conseil sur la réorganisation de la direction des infrastructures, réaffectation des missions et transformation opérationnelle. Manager de Transition DSI, secteur mobilités (7 mois) Production et projets sur 9 pays, budget 45M€, 4 infogérances: production, service desk, télécoms, support de proximité.
Aéronautique UN VIVIER UNIQUE DE MANAGERS DE TRANSITION EXPERTS DES SECTEURS AERONAUTIQUE/DEFENSE ET HAUTES TECHNOLOGIES SNR Partners a bâti une équipe unique de Managers de Transition bénéficiant d'une très forte expérience des industries aéronautiques, défense et hautes technologies couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, Directeurs Industriels, Usine, Production, Maintenance, Technique, Ingénierie, R&D, Industrialisation, Logistique, Supply Chain, Qualité, Finance, Ressources Humaines, Juridique, Achats…). Notre cabinet de Management de Transition intervient en France comme à l'international auprès d'entreprises des secteurs aéronautique/défense et hautes technologies de toutes tailles (grands groupes, ETI, PME – constructeurs, équipementiers, fournisseurs de services), confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales pour une durée limitée (de quelques mois à 18 mois) afin d' assurer un management-relais, apporter un renfort opérationnel, mener à bien un projet complexe d'amélioration de la performance ou réussir une transformation.