9 KB Devoir de Synthèse N°1 - Sciences physiques - Bac Sciences exp (2012-2013) Mr Abdmouleh nabil 785. 6 KB Mr nabil trayia 533. 4 KB Devoir de Révision N°1 - Sciences physiques chimie cinétiques Physique Dipôles RC et RL et RLC - Bac Sciences exp (2012-2013) Mr El hafi Mustapha Devoir de Révision N°1 - Sciences physiq 2. 3 MB Devoir de Synthèse N°1 - cinetique chimique + dipole rc et rl - Bac Sciences exp (2012-2013) Mr Abdelkader Med Devoir de Synthèse N°1 - cinetique chim 547. 0 KB Mr Abdelkader Mohamed 548. 1 KB 318. 1 KB 232. 1 KB Mr Sfaxi Salah Devoir de Synthèse N°1 - Sciences physiques - Bac Sciences exp (2013-2014) Mr RAMZI Rebai 157. 0 KB Devoir de Synthèse N°1 Avec correction- Sciences physiques - Bac Sciences exp (2013-2014) Mr kallel chiheb Devoir de Synthèse N°1 Avec correction- 442. 9 KB 338. Devoir physique bac math. 4 KB Mr Belgouthi Adel 269. 6 KB 484. 9 KB Devoir de Synthèse N°1 - Sciences physiques - Bac Sciences exp (2014-2015) Mr raach 628. 4 KB 658. 6 KB Mr FKIRI FAOUZI Devoir de Synthèse N°1 - Sciences physiques - Bac Sciences exp (2015-2016) Mr Chattouri Samir 594.
5 KB Devoir de synthèse N°2 - Physique - Bac Sciences (2011-2012) Mr Abdesslem Larbi Devoir de synthèse N°2 - Physique - Bac 775. 5 KB Devoir de Synthèse N°2 - Sciences physiques - Bac Sciences exp (2011-2012) Mr abdmouleh nabil Devoir de Synthèse N°2 - Sciences physiq 782. 4 KB 535. 8 KB Mr Hmissa imed 693. 8 KB 860. 7 KB 1. 3 MB Devoir de Synthèse N°2 - Sciences physiques - Bac Informatique (2012-2013) Mr Abdmouleh nabil 673. 3 KB Mr Ghidaoui Bayrem 706. 1 KB Devoir de Synthèse N°2 - Sciences physiques - Bac Sciences exp (2012-2013) 598. 9 KB Mr bettaibi samir 168. 8 KB Mr Chaabi zouhaier 351. Devoirs Physique - Devoirs Bac Tunisie | Devoirs, Séries, Exercices et Cours |1ère 2ème 3ème année secondaire. 2 KB 544. 9 KB Devoir de Synthèse N°2 - Sciences physiques Chimie pH et Dosage Physique Oscillations mécaniques - Bac Sciences exp (2012-2013) Mr EL Hafi Mustapha 669. 5 KB Mr alibi anouar 333. 5 KB Devoir de Synthèse N°2 - Physique - Bac Sciences exp (2013-2014) Devoir de Synthèse N°2 - Physique - B 340. 1 KB Devoir de Synthèse N°2 - Physiques - Bac Sciences exp (2013-2014) Mr Yousfi Devoir de Synthèse N°2 - Sciences physi 113.
3 KB Devoir de Synthèse N°2 - Sciences physiques - Bac Sciences exp (2013-2014) Devoir de Synthèse N°2 - Sciences physiq 319. 2 KB Devoir de Synthèse N°2 - Sciences physiques - Bac Sciences exp (2013-2014) Mr Fkiri Faouzi 742. 5 KB Mr Ridha ben yahmed 376. 9 KB Devoir de Synthèse N°2 - Physique - Bac Sciences exp (2013-2014) 138. 4 KB Devoir de Synthèse N°2 - Sciences physiques - Bac Sciences exp (2019-2020) Mr FOUED Bahlous 972. 8 KB Mr Mansouri Amor 708. 6 KB 278. Devoir tp physique bac. 5 KB Devoir de Synthèse N°2 Lycée pilote - Sciences physiques - Bac Sciences exp (2019-2020) Mr Sfaxi Salah Devoir de Synthèse N°2 Lycée pilote - Sc 402. 8 KB Mr Jawher Ben Kahla 197. 8 KB Devoir de Synthèse N°2 - Sciences physiques - Bac Sciences exp (2018-2019) 1. 0 MB Devoir de Synthèse N°2 - Sciences physiques - Bac Sciences exp (2021-2022) Mr BARHOUMI Ezedine 309. 0 KB
Problématique Le groupe de projet avec lequel nous avons travaillé a été créé par la direction de l'entreprise 12 mois avant notre intervention. Management comportemental: Ou comment fixer des objectifs efficaces. Constitué de 3 cadres issus d'univers différents, le groupe n'arrivait pas à atteindre ses objectifs dans les temps impartis et de nombreuses tensions apparaissaient au fur et à mesure que les échéances se reportaient. La direction de l'entreprise nous a alors sollicité pour faire dans un premier temps un diagnostic de la situation afin de proposer en accord avec le groupe de projet, un plan d'action dans le but d'améliorer la performance du groupe de travail pour mener les projets stratégiques. A la suite d'une première série d'échanges et de travail, nous nous sommes rendu compte que ce groupe composé d'experts reconnu dans leur domaine d'activité avait des modes de travail et de communication différents. Cette différence qui aurait pu constituer une force en exploitant les complémentarité des différents profils se traduisait par des incompréhensions mutuelles, des tensions ainsi qu'une perte d'efficacité en externe.
». L'enjeu de ce coaching est de créer un espace sécurisé d'écoute où la personne s'exercera et reprendra confiance en elle. Les relations avec les autres Ce sujet est souvent lié au précédent. Quand on manque de confiance en soi, on éprouve alors des difficultés à entrer en relation avec les autres. Cela peut se manifester par la peur du regard de l'autre, une sensation d'être jugé en permanence et de ne pas oser s'exposer devant les autres. Cela est un frein à l'épanouissement personnel. Le coach va décortiquer le mode de relation aux autres et vous accompagnera à prendre confiance en vos capacités. Exemple d objectif du coaching expert. L'enjeu de ce coaching est de permettre à la personne d'être à l'aise en société. La prise de poste Le sujet de la prise de poste se retrouve en milieu professionnel. Typiquement, une personne est nommée à un nouveau poste à responsabilités. Sa hiérarchie attend qu'elle monte en compétence et qu'elle soit opérationnelle rapidement. Le coach est alors un précieux allié pour accompagner la prise de poste.
En clarifiant vos enjeux, les relations impactées, les risques, les avantages, les inconvénients, etc. En vérifiant la cohérence avec vos valeurs et vos désirs profonds. L'enjeu du coaching est de savoir prendre la décision et de l'assumer. L'affirmation de soi / La confiance en soi Je rencontre parfois des personnes que je sens « bridées » dans leur potentiel. Ces personnes sont compétentes, intéressantes et pleines de ressources. Et pourtant, je les sens dans la retenue, elles n'osent pas s'affirmer pleinement. Une confiance en soi retrouvée, c'est possible avec un coaching personnel! La difficulté à dire « non », la gêne quand il faut s'exprimer en public, l'impossibilité de dire haut et fort ce que je pense, etc. Tous ces symptômes d'un manque de confiance en soi. Exemple d objectif de coaching pdf. Je crois personnellement que la vie est bien plus facile quand on a confiance en soi. Le coaching est utile pour travailler l'affirmation de soi, en posant des objectifs concrets qui pourront être analysés avec le coach: « à la prochaine réunion, je prends la parole », « cette personne à qui je n'ose pas parler, je vais lui dire ce que ressens », « la prochaine fois que l'on me demande une tâche et que ce n'est pas à moi de le faire, je dis non!
Le management comportemental est une pratique managériale résolument collaborative, centrée sur la responsabilisation, l'orientation solution, l'action et la mesure des résultats. Objectifs sportifs : les définir pour mieux les atteindre. Il se caractérise par son aspect fortement opérationnel, à travers une série de techniques et outils précis et cadrant. Aides de travail Gestion des collaborateurs Management comportemental, une définition Le management comportemental repose sur l'«opérationnalisation» qui consiste à élaborer puis à mettre en œuvre un plan d'actions tangibles, destiné à atteindre une série d'objectifs réalistes et vérifiables; cela, toujours de concert avec collaborateurs dont le point de vue est réellement intégré. Ce type de management et ce travail d'opérationnalisation invitent le manager à: Ne plus se contenter d'un seul rôle de donneur d'ordre; mais, au contraire, à associer le collaborateur dans les décisions et planifications opérationnelles, afin qu'elles soient ajustées et viables. Autrement dit, à prendre le temps, avec le(s) collaborateur(s), d'«opérationnaliser», c'est-à-dire, de décomposer, de clarifier, de rendre concret et d'organiser les actions à conduire.
Situation désirée: Décrire de façon positive la situation cible, quand votre objectif de coaching sera atteint Après avoir répondu à ces deux questions, penchez-vous sur cette troisième question, qui commence à envisager les moyens et les conditions de réussite de votre objectif de coaching individuel: Rien de tel qu'une vision partagée de résultats ambitieux, qui aspire vers l'avant, et exerce une « traction » sur le désir. Ce travail sera d'autant plus efficace s'il est effectué avec le groupe, à partir de ses ressources et de ses valeurs propres, et en se projetant dès le début sur la ligne d'arrivée. Plutôt que de poursuivre une cible abstraite et lointaine, toujours suspectée d'être irréaliste et inaccessible, vous proposerez à votre équipe de décrire les résultats ambitieux qu'elle souhaite atteindre. Elle le fera comme si elle les voyait déjà réalisés. Pour cela vous poserez la question « à quoi cela ressemblera concrètement, une fois l'objectif atteint». Exemple coaching individuel - Objectif SMART : formation conseil manager. Procéder ainsi permet de mieux caractériser et partager la vision de l'équipe.
Comment saura-t-on qu'il est atteint? Est-ce que cela ne dépend que du client? Quel avantage le client pourrait-il avoir à ne pas l'atteindre? De quoi le client aurait-il besoin pour avancer? Exemple d objectif de coaching 2. Passer du thème à l'objectif de coaching Personnellement, je commence souvent mes séances par la question: » Quel(s) résultat(s) voulez-vous atteindre (ou produire) d'ici la fin de cette séance? » Elle a l'avantage d'être centrée résultat(s) et de responsabiliser le client sur sa séance en le remettant sujet acteur du travail qu'il va faire. Cependant, beaucoup de clients ne peuvent y répondre immédiatement, soit parce qu'ils ne sont pas prêts, soit parce que l'objectif est justement le problème. Je veux dire que s'ils en avaient un, ou s'il était clair, ou réaliste, ou suffisamment ambitieux, le problème serait résolu. Le travail commence donc avec ce challenge de l'objectif de coaching. Il m'arrive donc souvent égalent de proposer d'autres formulations (ne serait-ce que pour éviter la monotonie).