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Modèle de matrice BCG Visualisations disponibles Boston Consulting Matrix Boston Consulting Group Matrix est un cadre créé par Boston Consulting Group pour évaluer la position stratégique du portefeuille de marques commerciales et son potentiel. Le modèle de modèle de matrice BCG Get Now on Excel Dashboards offre une perspective de haut niveau pour voir les opportunités pour chaque produit de votre portefeuille. Stars (part de marché élevée et forte croissance) Les produits Star ont tous une croissance rapide et une part de marché dominante. Cela signifie que les produits vedettes peuvent être considérés comme des produits leaders sur le marché. Ces produits auront besoin de beaucoup d'investissements pour conserver leur position, pour soutenir leur croissance et pour conserver leur avance sur les produits concurrents. Par conséquent, les produits vedettes devraient également générer beaucoup de revenus en raison de la position forte qu'ils occupent sur le marché. Le principal problème pour les gestionnaires de portefeuilles de produits est de juger si le marché va continuer à croître, à stagner ou à amorcer son déclin.

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Cela permet de faciliter la prise de décision. La matrice Mc Kinsey Elle se base sur deux axes, les facteurs externes affectant le marché et les facteurs internes qui touchent la force concurrentielle. La matrice comporte 9 cases et comporte une échelle de notation spécifique. La matrice de PORTER Elle comporte 5 forces à analyser qui agissent directement sur l'entreprise, les produits de substitution susceptibles de remplacer le produit existant, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, la menace des entrants potentiels sur le marché et enfin la concurrence intra sectorielle. Cela permet d'analyser en profondeur les forces externes qui influent sur l'entreprise. La matrice BCG Elle est utilisée pour déterminer les domaines d'activités stratégiques à un moment précis de la vie de l'entreprise. Pour cela elle croise deux critères: le premier est la croissance du secteur d'activité, le deuxième est la part de marché de l'entreprise ou du produit par rapport au leader du marché.

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Vous trouverez dans cet article des modèles de matrice BCG vierge téléchargeables aux formats Excel, Word, Powerpoint. La matrice BCG permet de déterminer la situation de votre produit ou votre service dans son cycle de vie et d'orienter votre stratégie pour le promouvoir ou le retirer de votre catalogue. Avec cet outil, vous allez analyser les parts de marché du produit, la croissance du secteur et le niveau des investissements réalisés pour le catégoriser en: Produit vedette Produit Vache à lait Produit Dilemme produit Poids mort Et ensuite décider d'une stratégie financière, marketing et commerciale autour du produit. Découvrez dans cet article des exemples concrets de matrice BCG appliqués à des entreprises célèbres Modèle de matrice BCG Word Ce modèle de matrice vous permet d'analyser vos produits par rapport à leurs caractéristiques économiques au sein de votre entreprise. L'approche est plus financière que marketing mais la présentation sera plus parlante si vous présentez la situation de votre portefeuille de produits à vos investisseurs.

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Voici un exemple de matrice BCG de la marque leader en cosmétiques Le groupe ne pratique pas le low-cost mais appuie son développement sur divers stratégies: Innovation constante pour placer des produits en vedette; Communication intensive qui garantit le volume et les parts de marché; Concentration sur l'activité beauté et bien-être, porteuse; Internationalisation de l'activité avec des rachats aux quatre coins de la planète pour limiter le risque de produits en poids morts. La cosmétique active s'adresse aux professionnels de santé à qui le groupe propose une gamme de produits vendus principalement en pharmacie (Vichy, La Roche Posay…), l'activité est réservée et l'Oréal n'est pas très connu sur ce créneau. A vos produits! Établissez votre propre matrice BCG Étape 1. Choisissez le produit/l'entreprise/la marque Étape 2. Identifiez le marché Étape 3. Calculez la part de marché Étape 4. Calculez la croissance et l'investissement Étape 5. Classez votre produit dans une catégorie Étape 6.

Le diagramme de Gantt peut aider à détecter les goulets d'étranglement potentiels et à identifier les tâches qui ont pu être exclues du planning du projet. Le diagramme illustre le temps libre ou le temps supplémentaire nécessaire à l'achèvement d'une tâche qui ne doit pas retarder le projet, les activités non critiques qui peuvent être retardées et les activités critiques qui doivent être exécutées à temps. Les diagrammes de Gantt peuvent être utilisés pour la gestion de projets de toutes tailles et de tous types. Ces diagrammes sont utilisés dans plusieurs secteurs d'activité et pour toute une série de projets. Il peut s'agir de la construction d'infrastructures telles que des barrages, des ponts et des autoroutes. Ils peuvent également inclure le développement de logiciels et d'autres technologies. Les outils de gestion de projet, tels que Microsoft Visio, Project, SharePoint et Excel, ou des logiciels spécialisés, peuvent aider à concevoir des diagrammes de Gantt.
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July 30, 2024, 6:20 pm