C'est bien à vous de définir votre marge et donc en somme, le prix que vous allez proposer à votre clientèle. N'hésitez pas à faire appel à des experts pour cela afin de comprendre le marché qui vous entoure, le quartier dans lequel vous vous situez, la clientèle qui serait prête à mettre tant, etc…bref, l'étude de marché prend toute son ampleur et constituera un outil redoutable pour mettre au point cette stratégie de prix. Analysez également les prix des coffee shop avoisinant pour vous situer. Si l'on se base uniquement sur l'exemple Coût de revient d'un café qui a été défini à 0, 73€ plus haut, il va donc falloir mettre en place un prix plus élevé. Si vous souhaitez gagner au minimum 1€ par café, il suffit de faire cette formule: 1, 73 – 1 = 0, 73€ HT (nous parlons toujours en hors taxes) Comme dit précédemment, vous devez analyser au quotidien ces coûts et vérifier que vous ne perdez pas d'argent en proposant du café dont le coût de revient serait supérieur au prix de vente. Ce qui signifierait une catastrophe pour le futur de votre coffee shop et sa rentabilité.
Pas de temps perdu à errer entre plusieurs concepts flous. Vous allez à l'essentiel et trouvez votre marché. Pour bénéficier d'une expertise sur-mesure Email strictement utilisé dans le cadre de Baristas & Associés Merci et à bientôt! Albane THÉRY est barista, formatrice, consultante et fondatrice de Baristas et Associés. Elle découvre la culture du coffee shop à Sydney en 2011 puis suit une formation barista avec Talor Browne et Kevin Ayers chez Coutume Café (Paris 2012). En savoir plus sur Albane... Albane THÉRY est barista, formatrice, consultante et fondatrice de Baristas et Associés. Elle découvre la culture du coffee shop à Sydney en 2011 puis suit une formation barista avec Talor Browne et Kevin Ayers chez Coutume Café (Paris). Revenue à Sydney, elle y pratique le métier de Barista pendant deux ans dans des coffee shops de spécialité. Elle rentre à Paris en 2014, où elle est en charge de la marque Café Compagnon. puis fait l'ouverture de Café Oberkampf.
Intéressé(e) par French Coffee Shop? Soyez prévenu dès que cette enseigne recrute des franchisés sur notre site. Présentation Fonctionnement du réseau Historique Ces enseignes recrutent franchise | 20/05/2022 Présentation du réseau French Coffee Shop Chez French Coffee Shop, le Plaisir est le mot d'ordre. Nous avons à cœur de faire passer un moment d'exception à chacun de nos clients, tant au travers de nos produits que de nos établissements. Vous pouvez ainsi dégustez notre assortiment de produits généreux et gourmands, confortablement installé dans l'un de nos points de vente, au décor unique, cosy et chaleureux. Notre offre se décline en diverses boissons gourmandes et généreuses, adaptée à tous, et à chaque moment de la journée: Cafés grands crus, thés d'exception, jus pressés, boissons classiques, boissons gourmandes (chaudes ou glacées), pâtisseries, snacking… Depuis 2002, notre enseigne familiale ambitionne à satisfaire au mieux la clientèle fidèle FCS à travers l'innovation, pour rester aux goûts du jour, mais en conservant les arômes et recettes qui ont fait son succès.
Les points de vente Brothers Crêpes & Café sont donc mixtes: à la fois coffee shops et fast-food, un compromis idéal pour générer du trafic toute la journée, sans heure creuse, et maximiser ainsi les sources de revenus. Jeune, l'enseigne se développe en franchise seulement depuis 2018, le réseau compte cependant déjà 4 restaurants franchisés et 6 autres sont en cours d'ouverture pour 2019. Droits d'entrée: 25 000€. Apport personnel: 50 000€. CA réalisable après 2 ans: de 600 000€ à 1 million d'euros. Columbus Café & Co Historiquement, l'enseigne Columbus Café & Co est le premier coffee shop de France puisque le premier établissement a été créé en 1994, soit 10 ans avant l'arrivée du géant américain sur le territoire national! Et depuis, la success story continue puisque le réseau compte désormais plus de 180 coffee shops en France. Le succès de l'enseigne repose sur plusieurs piliers: le café sélectionné par la tête de réseau et torréfié spécialement pour l'enseigne en France, des boissons chaudes et gourmandes pour tous les goûts, des gourmandises sucrées pour les encas (muffins, cookies, cheesecakes, viennoiseries, etc. ) mais aussi une gamme salée, pour combler les heures creuses, dont la pause méridienne, évidemment.
Si vous êtes en phase d'investissement ou de renouvellement de votre matériel, ne lésinez pas sur la qualité mais n'hésitez pas non plus à regarder du côté du matériel d'occasion. Réévaluez vos besoins régulièrement, étudiez vos factures, les offres concurrentes à vos fournisseurs quelqu'il soit (électricité, téléphonie, internet, assurance, comptabilité, etc. ). Au besoin, renégociez vos contrats. Ou changez de crèmerie si vous trouvez mieux ou en tout cas moins cher ailleurs! Le contrôle des stocks: un enjeu majeur pour la maîtrise de la rentabilité d'un coffee shop Un seul mot d'ordre pour gérer un commerce de bouche: la chasse au gaspillage. Vous devez impérativement gérer de manière optimale l'achat et l'écoulement des matières premières, à commencer par les denrées alimentaires périssables. Pour cela, penchez-vous sur les fluctuations de fréquentation de votre établissement. Jetez-vous régulièrement des invendus certains jours de la semaine? Regardez également du côté des recettes.
Le deuxième est patrimonial: c'est l'investissement dans un fonds de commerce ou dans la pierre. Bien souvent, un emprunt est contracté sur une durée de 7 ans. À l'issu des 7 années, le fonds appartient au franchisé. "C'est un peu comme si votre travail vous finançait l'achat d'une maison payée en 7 années en plus de vous verser un salaire". Et, si tout va bien, le franchisé renouvellera l'opération tous les 2 ans et à terme c'est son patrimoine immobilier commercial qui grandit. On peut vite gagner quelques centaines de milliers d'euros en quelques années... Revenons sur le revenu! Chez Miss Cookies Coffee, on pense d'abord au franchisé car un franchisé heureux, c'est un franchisé qui mettra les moyens pour préserver le bien-être de son équipe et de ses clients. C'est un cercle vertueux. En amont, nous prenons le temps d' accompagner le franchisé sur le choix de l'établissement, avec un niveau de charges limité, un investissement extrêmement raisonnable et il en résulte un risque vraiment très réduit puisque l'emprunt est beaucoup plus faible que les autres réseaux de franchises pour cette même activité.