L'expérience de thérapeute de Vincent Lenhardt, son expérience de la confrontation et surtout sa compréhension du processus parallèle, ont été le levier d'Archimède pour explorer de nouvelles solutions. Il définit plusieurs cas de processus parallèles fréquents: – La confusion. Le client vient avec un très grand nombre d'enjeux, de problèmes, de situations, d'interfaces à gérer, de contradictions, de situations paradoxales, etc. et au bout de cinq minutes ou dix minutes, il nous transmet sa confusion. Ne jamais accepter cela et le confronter sur sa confusion. – Le stress. Processus parallèle analyse transactionnelle du. La personne est sous pression, il faut faire vite et on n'arrive plus à décoller, on n'arrive plus à prendre une position « méta ». – L'envahissement. – La prise de décision. Ce ne sont pas des décisions opérationnelles majeures mais c'est la décision par rapport à quelqu'un, c'est la décision de faire ou ne pas faire, c'est la décision par rapport à une relation. C'est qu'est-ce que je fais demain, qu'est-ce que je fais dans mon équipe, etc.
Résonnance et abandon « Une candidate intelligente, qui avait une très bonne relation avec sa superviseuse, apporta le matériel d'une patiente borderline, extrêmement destructrice, et qui avait de sérieux problèmes d'acting-out. La candidate commença la séance de supervision par un soupir démonstratif, parlant à voix basse, d'un air détaché. Processus parallèle analyse transactionnelle sur. Le matériel était intéressant, et la superviseuse se trouva amenée à intervenir activement, contre son style habituel, suggérant diverses idées à la candidate. Cette dernière écoutait sans grand enthousiasme et sans faire de commentaire. La superviseuse se sentit mal à l'aise et perçut, dans son contre-transfert, un sentiment d'abandon. Elle se décida à communiquer ces sensations à la candidate, qui répondit immédiatement en disant que c'était précisément ce sentiment d'abandon qu'elle avait ressenti avec sa patiente. La patiente avait apparemment provoqué chez sa thérapeute le désarroi que celle-ci induisait maintenant chez la superviseuse, donnant lieu à un processus parallèle.
À la décision cognitive s'ajoute également un vécu émotionnel, corporel et affectif. Il est possible de représenter la construction du scénario par un schéma comme suit que l'on appelle « matrice de scénario ». Voici une matrice de scénario telle que Claude Steiner (C. Steiner, Des scénarios et des hommes, EPI, 1984) la propose. Vous découvrez ainsi une première mise en pratique des États du moi. À noter: Il existe différents niveaux de gravité de l'aspect négatif du scénario: du niveau vital - la tragédie pure et dure de l'adolescent ou de l'adulte qui s'autodétruit par l'un des nombreux moyens à sa disposition, ou la femme battue par exemple - au niveau difficile à vivre mais où la vie n'est pas en jeu a priori: « l'incompétence affective » chronique, etc. Il y a également des scénarios très positifs: je rêve d'être un grand marin, je le deviens et j'en suis très heureux, j'ai vraiment le sentiment d'être et de faire ce pour quoi je suis là. Supervision Analyse Transactionnelle - ECOLE FORMATION ANALYSE TRANSACTIONNELLE | E-atif.fr. Le scénario ne se construit pas seulement sur la base d'éléments reçus des parents, mais sur l'interprétation que l'enfant en a fait.
Comment vivre avec une femme si peu désirante, donc si peu aimante? Alors que l'ambiance conjugale commençait à virer à l'aigre, la femme interrogea un matin son mari qui buvait son café en lisant son journal. – – Qu'est-ce que tu veux manger à midi? L'autre haussa les épaules sans lever les yeux des dernières nouvelles. Il marmonna: – – Ça m'est égal. Tu sais bien que j'aime tout. Analyse Transactionnelle - Ellipsy : Centre de Formation Continue en Hypnose, PNL, Thérapies brèves, Massages du monde, Paris (75), Rouen (76). Et puis quand on a faim…! Elle insista: – – Ecoute, j'en ai assez de prendre toujours l'initiative des menus! je n'ai plus d'idées… Dis moi ce que tu veux, ce que tu aimes, montre de l'intérêt pour la nourriture! – – Mais bichette, tu sais bien que de toute façon, j'adore ce que tu me prépares! – – Ça ne suffit pas, répliqua-t-elle avec véhémence, je veux que tu me dises ce qui te ferait plaisir, que tu prennes l'initiative de ton désir, en un mot que tu sois PROACTIF!! Un ange passa. Et laissa derrière lui une ambiance apaisée. Un partout, la balle au centre. Dr Christophe Marx Janvier 2010 Pour réagir à cet article
Ces changements s'opèrent tous deux en réponse à des modifications d'un environnement, à un nouveau contexte et nécessitent un accompagnement dans la mesure où chacun vit le changement de manière différente, avec plus ou moins de facilité. Chaque individu, de par son enfance, ses expériences de la vie, adoptera plus logiquement tel ou tel comportement face à un changement. Il est donc nécessaire pour chacun de comprendre ses réactions mais également d'essayer, par l'empathie, de comprendre celles des autres. [... ] [... ] - les transactions cachées (ou transactions à double fond). Qu'est-ce qu'un processus parallèle en coaching ? - IICH. Deux messages sont émis en même temps: le message social (apparent) et le message psychologique (caché). La plupart du temps, dans ces transactions, le message le plus important est le message caché L'important n'est pas ce qui est dit mais ce que cela veut dire Pour le détecter, il est nécessaire de s'intéresser au ton employé, au contexte et d'être attentif aux gestes et expressions de son interlocuteur. Ex: A-A: Message social J'ai vu que tu avais affiché le nouveau planning Oui, effectivement Message caché Il était grand temps que tu l'affiches, on ne l'attendait plus!
[... ] Le changement n'est ni simple ni confortable. On distingue le changement individuel, processus psychologique d'apprentissage du changement organisationnel, changement nécessaire dans une organisation. I Le changement Les 5 C du changement Les 5 C du changement sont les composantes indispensables dans un processus de changement, qu'il soit individuel ou collectif. Il y a tout d'abord la Crainte. ] En Analyse Transactionnelle, la transaction désigne l'unité fonctionnelle de communication aller- retour). Il existe trois types de transaction: - les transactions complémentaires (ou transactions parallèles) Le plus souvent, les transactions parallèles ne génèrent pas de conflit: dans cette situation, l'aller et le retour se font par la même voie et la réponse ne nécessite pas l'intervention d'un autre état du moi. (ex: A-A: Où sont les dossiers? Processus parallèle analyse transactionnelle les. Ils sont dans le premier tiroir du bureau On peut rencontrer neuf types de transactions complémentaires, représentées sur le schéma ci-contre. ]