Dans sa définition la plus simple, un tableau de bord est avant tout un outil de gestion qui présente une synthèse des activités et des résultats d'une entreprise, en les répartissant en fonction des processus. Il s'articule sous la forme de différents indicateurs, qui assurent un certain contrôle des objectifs à atteindre, afin de prendre les décisions les plus cohérentes en fonction du contexte et la périodicité. Ainsi, un tableau de bord peut à la fois concerner la totalité de l'activité d'une entreprise, ou simplement un processus très défini. Tout se définit en fonction des besoins d'informations spécifiques de chaque entreprise, ces dernières construisant ainsi des tableaux de bord spécifiques et sur mesure, incluant les indicateurs qui leur semblent les plus pertinents en fonction de leur propre situation. Pourquoi utiliser un tableau de bord? Tableau de bord de chantier. Comme évoqué plus haut, un tableau de bord est un outil qui sert à accompagner et justifier les décisions importantes prises par une entreprise.
» Christian TENAILLEAU, Responsable Informatique Exploitez les nombreuses fonctionnalités d'Onaya Report La simplicité d'utilisation de la solution Onaya Report et l'efficacité des rendus est le résultat d'une parfaite intégration avec Microsoft Excel©. Travaillez dans un environnement que vous connaissez déjà tout en démultipliant ses capacités!
Présentation Vous dirigez une entreprise de construction dans le secteur du bâtiment. La feuille SuiviChantier intègre une liste de dépenses relatives à un chantier de construction. Les dépenses se répartissent en trois catégories: MO (main d'œuvre), matériaux et honoraires. Lorsque vous avez établi le devis, vous avez établi un prévisionnel des dépenses par postes. Les premières lignes de la feuille SuiviChantier: Les tableaux de la feuille StatChantier: La formule placée en D5 est: (SuiviChantier! $B$2:$B$1000;StatChantier! A5;SuiviChantier! Tableau de bord chantier btp excel. $C$2:$C$1000) Cette formule a été recopiée vers le bas. Afin de visualiser comment se situent les totaux des dépenses de chaque catégorie par rapport au budget prévisionnel, nous allons intégrer dans les cellules de la colonne D des barres de progression. En outre, si pour un poste le coût prévisionnel a été dépassé, nous ferons apparaître dans la colonne E des indicateurs graphiques rouges. Le nombre de points rouges est relatif à la valeur du dépassement: si les coûts cumulés dépassent le budget de 50% à 59%, cinq points doivent être affichés, si les coûts cumulés dépassent le budget de 20% à 29%, deux points doivent apparaître.