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CONSEIL Conseil, expertise Métier en gestion de projets industriels, gestion d'affaires et pilotage de projets d'investissements. GESTION DE PROJETS Les équipes de PIMAN Consultants, composées de plus de 300 consultants, se positionnent autant sur des phases de tendering, d' avant projet, que sur des phases de réalisation ou encore de mise en service et déploiement. A propos de notre expertise en gestion projet. Les thématiques abordées couvrent un champ d'action allant de la coordination de projets R&D, au pilotage d'affaires industrielles (Projets CAPEX et affaires Clés en main), en passant par des enjeux de méthodes et industrialisation. Les compétences de nos consultants couvrent l'ensemble des métiers de pilotage et coordination, depuis la Direction de Programme et la Direction de projets, jusqu'aux métiers de chargés d'affaires, en passant par les fonctions support d' Achats, de Planification et Cost Control, de Qualité projet, d' Expediting et de structuration et animation Documentaire. Nos consultants s'appuient pour leurs missions sur des outils, notamment digitaux, et méthodologies développées par PIMAN Group.
MESLI CONSULTING... LE SAVOIR POUR FAIRE A la recherche d'un partenaire long terme? A la recherche d'un partenaire dans le pilotage OPC, gestion de contrat ou un autre domaine de compétences? MESLI Consulting fournit des services de contrôle de projet et de gestion contractuelle pour des projets complexes en France et à l'export, avec des bureaux en France, en Belgique et à Singapour. Notre expertise s'appuie sur des spécialistes et experts, compétents en matière de contrôle de projet et de gestion des contrats. Cabinet de consulting en gestion de projet sur. Une expertise essentielle pour garantir les missions liées au contrôle de projet afin de répondre aux besoins de votre organisation. Nos ingénieurs sont hautement qualifiés et travaillent en étroite collaboration avec vos équipes de projet, mettant à leur disposition leur expérience et leur savoir-faire pour la gestion de vos projets. Ainsi nous vous ferons parvenir des propositions sur mesure pour vos projets. Nous vous assisterons en mettant à disposition des ressources dédiées afin de vous accompagner et sécuriser vos projets.
La qualité reste une pierre angulaire de nos engagements devant les clients (toutes les formations d'OPTEAM sont certifiées Data Dock et ISO 9001).
Vous devez gérer votre propre entreprise, ce qui implique une comptabilité et une fiscalité plus complexes. Cabinet de consulting en gestion de projet. Comment devenir consultant en gestion de projet? Pour devenir consultant en gestion de projet, les éléments suivants sont importants: Connaissance pointue des processus et bonnes pratiques de gestion de projet Expérience pratique de la gestion de projet dans diverses situations Capacité à bien gérer les relations avec les clients et leurs attentes Crédibilité En tant que consultant, vous devez prouver aux autres que vos compétences et vos connaissances font de vous une ressource précieuse pour obtenir des conseils. Par conséquent, la réputation et la crédibilité sont des éléments essentiels à la réussite d'un cabinet-conseil. Lectures complémentaires: Avec Wrike, l'équipe Marketing de Unbounce réhabilite les pauses déjeuner