Extensible à d'autres catégories: L'horizon de vie d'une marque doit être envisagé à moyen-long terme. Si l'entreprise est amenée à diversifier sa production, une marque dont le positionnement peut être étendue à de nouvelles catégories sera une ressource rare et précieuse. Un outil de positionnement: le losange de Kapferer Un autre outil peut être utilisé pour analyser le positionnement d'une marque sur un marché. Triangle de positionnement et statistiques gratuites. C'est le losange de Kapferer, qui consiste à répondre aux 4 questions suivantes: Figure 13: Losange de positionnement de Kapferer [Zoom... ]
Ce sont souvent des marques de distributeurs mais pas toujours (merci de m'avertir si vous débusquez un me-too de ce site web! ). La différenciation peut s'appliquer sur des caractères réels ou imaginaires du produit, sur le segment de consommateurs ou sur une occasion particulière de consommer. Parmi les éléments du marketing mix, c'est souvent la publicité qui permet davantage que les autres d'affirmer cette différenciation. Tout ceci est très intéressant mais il arrive qu'un positionnement soit lamentablement raté. D'où l'inévitable question: comment mettre toutes les chances de son côté? Les qualités requises D'abord, le positionnement doit être simple, pouvant être décrit en peu de mots. Le triangle de position. Ensuite, les caractéristiques liées aux qualités de fond du produit lui sont attribuables: originalité, adéquation (notamment financière) aux attentes des consommateurs, attractivité… À cet égard, le site sur lequel vous vous trouvez en est une preuve parmi d'autres: chaque mois, ce sont les mêmes pages qui sont les plus vues ( grosso modo, les pages de statistiques et de ressources humaines) et les mêmes qui sont les moins vues (surtout les pages de maths et de bourse).
A l'intérieur, on retrouve d'autres univers de consommation, appelés « planètes »: par exemple, « la planète bébé » regroupe les divers produits pour bébé (à la fois les petits pots, les couches, le lait, les produits d'hygiène). Chez Tropicana, on avait un chef de produit pour les jus de fruits ambiants et réfrigérés. Après le rachat par Pepsico, on a créé des postes de « category manager »: un responsable des soft drinks: Tropicana ambiants et tous les sodas Pepsico (Pepsi, Seven Up), et un category manager « petit déjeuner » pour les jus ambiants... Cela signifie donc que: on a séparé la gestion d'une même catégorie de produits « les jus de fruits » en jus de fruits frais et jus de fruits ambiants. on a regroupé des produits de natures différentes « les sodas et les jus d'orange ambiants » dans un même univers de référence: les soft drinks, correspondant à un même moment de consommation: pendant la journée, pendant ou entre les repas, pour se désaltérer. Comment disposer ses enceintes pour une écoute optimale. Le triangle Mac Door. Qualités requises de l'univers de référence: Etre immédiatement compris par le consommateur.
Aussi, un triangle Mac Door "St7660" (ci-dessus) définit une configuration stéréo "St" avec des enceintes positionnées de telle façon qu'elles forment un triangle avec l'auditeur en un angle "C" de 76° et un deuxième triangle avec le point de convergence des axes acoustiques des tweeters en un angle "E" de 60°. Partager ce contenu
Pour ce faire, nous proposons une expertise spécifique, avec une solution à la carte parmi l'ensemble des prestations proposées. Nos 17 années d'expérience au service des entreprises et des salariés nous confèrent une expertise des problématiques liées à l'emploi, des différents dispositifs existants et des évolutions en termes de législations et de dialogue social. Le pilotage de la réorganisation de l'entreprise est effectué par un seul et unique interlocuteur, au travers d'un canal de communication dédié. Trajectoires pro activ projet de la. Cadrage, communication interne, prise en charge des tâches administratives (lettres de rupture de contrat de travail, convention de congé de reclassement et suivi des mesures sociales). Quand cela est nécessaire, nous proposons un accompagnement renforcé pour faciliter la transition. La mise en ligne d'un portail dédié sur la plateforme web pour chaque entreprise permet d'offrir un espace digital personnel de travail à chaque salarié. Fort de plus de 200 implantations sur le territoire national, notre connaissance des marchés et des besoins, sur les bassins d'emplois de votre entreprise, nous permet d'accompagner vos équipes vers des secteurs ou métiers porteurs.
Cette démarche proactive dite d'outplacement permet de faciliter la transition des salariés concernés, garantir l'employabilité sur le long terme et de valoriser votre réputation interne et externe. TINGARI met à votre disposition son expertise pour assurer des transitions sereines et accompagner les équipes sur le départ vers une employabilité sur le long terme. Nous mettons en place des moyens dédiés pour répondre aux questions des collaborateurs et leur permettre d'avancer dans la réflexion de leur projet professionnel: Espace Information Conseil, Espace Mobilité (dispositifs d'information & accompagnement personnalisé). Trajectoires pro activ projet le. Nous organisons des ateliers thématiques ciblés, animés par des experts, pour aider les collaborateurs dans leur réflexion pendant tout l'accompagnement. En savoir plus sur l'Outplacement individuel Parce que chaque collaborateur est unique, et que chaque entreprise est confrontée à des problématiques qui lui sont propres, nous misons sur le sur-mesure pour mener à bien les projets de restructuration.
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