Le Chef de Projet MOE est garant du bon déroulement du projet. Il pilote toutes les étapes de l'élaboration à la livraison. Il suit son évolution et en mesure l'état d'avancement. Le Chef de Projet MOE est le référent en matière de métier. Il possède une parfaite connaissance des fonctionnalités attendues par le client. Par conséquent, il a pour rôle de définir les actions à mener et de mettre en place les ressources adéquates: Soutien technique à la MOA lors la définition des besoins Évaluation des risques susceptibles de compromettre la réussite du programme Choix des méthodologies employées Estimation des ressources humaines et techniques (consultants, progiciels, etc. ) Organisation, animation des comités de pilotage ou réunions Suivi, coordination des actions de l'équipe projet Rédaction du bilan lors de la validation des livrables (clôture). Le Chef de Projet MOE définit les tests et participe aux recettes. Il installe la nouvelle application et procède à la formation des utilisateurs.
Profil Le Chef de Projet MOE est généralement diplômé d'un bac +4 voire bac+ 5. Il est ressortissant d'une école d'ingénieur ou d'un master en informatique. Néanmoins cela ne lui sera pas suffisant pour prétendre aux fonctions du Chef de Projet Maîtrise d'Œuvre (MOE). En effet, ce poste est davantage confié à des personnes expérimentées qu'à des débutants. Il peut néanmoins opter pour un cursus en alternance car son expérience d'apprentie est reconnue. Compétences Connaissance des environnements d'exploitation, Connaissance des principaux langages de programmation, Conception, modélisation et architecture d'applications, Conduite de projets, Capacité d'analyse et rigueur, Facilité à animer et fédérer une équipe, Sens de l'initiative et autonomie, Très bon relationnel. Salaire du Chef de Projet MOE Un Chef de Projet Maîtrise d'Œuvre (MOE) en début de carrière est rémunéré environ 30k €/an; toutefois dès qu'il sera un peu plus expérimenté il pourra voir sa paie augmentée rapidement. Avec 45k €/an en milieu de carrière, le Chef de Projet MOE pourra finir en tant qu'Expert à 80k €/an.
RED TIC moa Mission: Gestion et suivi des projets et évolutions, Gestion de la relation projet avec les différents acteurs projet internes et externes, Cadrage du besoin et rédaction de l'EDB moa Etude de faisabilité Conception générale, conception détaillée, Paramétrage et réalisation Qualification Etablissement des dossiers d'exploitation, Assistance à la mise en production. Documentation détaillée de tout le travail produit, Conduite de changement (communication, formation, procédures et assistance des utilisateurs) Profil recherché: Chef de projet Sénior, avec un minimum de 5 ans d'expérience dans des projets MOA/MOE bancaires. Le candidat devra présenter une expérience probante dans le domaine bancaire et de préférence dans la Conformité Bancaire. Formation, connaissances générales ou spécialisées, nécessaires pour réaliser les tâches du poste: Ingénieur (BAC+5) avec un bon bagage informatique, minimum de 5 ans d'expérience en tant que maitrise d'ouvrage/ maitrise d'œuvre et dans l'intégration des solutions.
Il doit aussi posséder un bon discernement et de grandes facultés d'anticipation pour prévenir les difficultés inhérentes à la conception d'un produit digital. MOA et MOE, deux rôles complémentaires En résumé, le MOE est entre deux positions: d'un côté, il a la responsabilité de son équipe de développeurs, mais de l'autre, il doit rendre des comptes à la maîtrise d'ouvrage, laquelle, représentant le client, sera la seule habilitée à valider les travaux menés par la maîtrise d'œuvre. Il revient donc uniquement à la maîtrise d'ouvrage d'être décisionnaire sur le projet. La MOA va donner un cadre au projet, une structure, une méthodologie, quand la MOE va donner les moyens de réaliser le produit final. Les deux rôles sont complémentaires et interdépendants, c'est pourquoi leur bonne collaboration est fondamentale. En effet, il incombe à la MOA de bien cibler les attentes du client et comprendre ses objectifs de sorte à concevoir un cahier des charges cohérent. En revanche, elle doit être à l'écoute de la MOE, notamment en cas d'infaisabilité technique, par exemple.
Si on devait l'intégrer dans une équipe agile, type Scrum, le maitre d'ouvrage serait le Product Owner: il représente le client et valide le produit et ses évolutions.
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Il est bien sûr préférable de mettre en place une structure radicalement aplatie, autant réactive que coopérative. L'information circule plus rapidement, les échanges entre les parties-prenantes sont plus naturels et constructifs et l'innovation y trouve son terreau. C'est ainsi que l'on réussit les projets non pas en termes de spécifications contractuelles mais bien en termes de satisfaction client durable. Comment fuir l'usine à gaz Il est préférable d'éviter de mettre en place une usine à gaz de type MOE/MOA et sa dilution de responsabilités, véritable armée mexicaine de la conduite de projet. Il ne sera pas nécessaire de rajouter cette couche hiérarchique supplémentaire. Abandonnez donc cette idée de directeur de projet. Un bon projet se déroule en un temps court. Plus rapidement palpable, il joue à fond la carte de la coopération avec le client et les futurs utilisateurs. En référence la méthode Gimsi, le projet décisionnel, les méthodes agiles pour les projets informatiques et l'ouvrage lié au site.