Parmi ses principales tâches, on retrouve notamment: planifier et suivre le travail, suivre les objectifs fixés par le top management, évaluer l'efficacité et les compétences, gérer l'humain - personnalités, tensions, conflits, etc. faire le reporting de son activité auprès du top management faire de la veille dans son domaine d'activité... NOUVEAU Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Quelles sont les compétences clés pour un manager de proximité? Comme pour tout poste d'encadrement, la posture nécessite, outre les compétences techniques inhérentes et spécifiques audit poste, un certain nombre de compétences "personnelles". Organisation La posture de manager intermédiaire demande un minimum d'organisation personnelle, mais également collective pour notamment: orchestrer les différentes missions et talents afin que les collaborateurs participent individuellement à atteindre les objectifs collectifs fixés, optimiser la performance, planifier le travail, prioriser, gérer des projets, déléguer la bonne tâche à la bonne personne...
Gestion du stress et des émotions Il est évident que ces professionnels doivent avoir une bonne résistance au stress pour faire front avec calme et sérénité. Ils doivent par ailleurs être parfaitement capables de prendre le recul nécessaire en périodes de tensions, identifier et gérer leurs émotions et celles de leurs collaborateurs. Sélection de documents publiés sur internet Articles Accompagnement opérationnel: Pourquoi la priorité doit être donnée aux managers! Un peu orienté sur l'animation des commerciaux, les constats et conseils prodigués ici sont valables pour toute personne en charge d'une équipe quelque soit le domaine. Formation management intermédiaire centre. Il souligne particulièrement le rôle des encadrants dans l'implication des collaborateurs. Le Grand Blog de la Vente Check-list à l'usage du manager de proximité Pour que les consignes passent de la direction vers les collaborateurs en charge de mettre en place les nouvelles directives, le manager intermédiaire possède un rôle déterminant. L'auteur propose une check-list pour les aider dans leurs tâches.
Sommaire 1 Bibliographie 2 Articles connexes 3 Notes et références 4 Sites externes Bibliographie [ modifier | modifier le code] Manageris Articles connexes [ modifier | modifier le code] Management Management de proximité Notes et références [ modifier | modifier le code] ↑ Sites externes [ modifier | modifier le code] Portail du management
Nombreux sont les opérateurs faisant appels pour le dernier kilomètre aux transporteurs légers installés dans leur secteur. Cependant, combien de mangers intermédiaires connaissent les risques liés à la sous-traitance? Luc GRZESIAK – Président de CFTL-TRANS'FORMATION
ASSURER UNE REACTIVITE COMMERCIALE Notre équipe de commerciaux est parfaitement formée aux nouvelles technologies et saura répondre à tous les besoins en moins de 48h. Disponibilité, programme, coût: vous aurez une réponse appropriée, claire et vraiment rapide. Formation management intermédiaire en opérations. CRÉER DES SUPPORTS INNOVANTS Nous veillons à ce que nos clients soient parfaitement satisfaits des supports que nous offrons. Aussi, nous avons développé des produits internes très efficaces que nous mixons avec les meilleurs supports du marché. À cela s'ajoute un tutorat mail pendant 30 jours pour que chaque stagiaire puisse poser toutes les questions qui lui viennent après le cours. SOIGNER L'ACCUEIL DE NOS CLIENTS Nous mettons un point d'honneur à ce que nos clients soient parfaitement accueillis quand ils viennent chez nous: prise en charge dès leur arrivée, boissons et viennoiseries aux pauses, questions/réponses après les cours. Nos formations représentent une étape de progression et de réflexion dans la carrière de nos clients et nous souhaitons qu'elle se fasse dans les meilleures conditions.