Les compléments de salaire. Présentation des compléments de rémunération. Les enjeux des compléments de rémunération. Bilan de l'efficacité des compléments de rémunération. Extraits [... Comment motiver par la rémunération ses collaborateurs ?. ] Cet effet correspond à un décalage de rémunérations au profit de l'organisation lorsque des salariés partants (retraités à salaires élevés) sont remplacés par de jeunes embauchés (salaires de débutants). En cas de difficulté, on constate que l'alternative rapidement envisagée est généralement la réduction de la masse salariale. D'une année à l'autre, l'évolution globale de la masse salariale peut être calculée de la façon suivante: - par la variation des niveaux d'activité (recours aux heures supplémentaires, passages à temps partiel, incidents significatifs ayant perturbé la production, etc. [... ] [... ] Un ouvrier moyen doit se situer à 60 points, cette base représentant une heure payée pour une heure de travail effectif. Si le salarié se situe entre 60 et 80 points, sa rémunération tiendra compte d'un bonus selon le nombre de points obtenus.
Parmi les éléments qui déterminent les conditions de travail, la rémunération représente un élément déterminant de la relation entre le salarié et l'entreprise qui l'emploie. 1. La politique de rémunération a. Le cadre juridique Les salaires sont fixés librement depuis la loi du 11 février 1950. Cependant, la loi prévoit des limites à cette liberté. Exposé sur la rémunération - 6591 Mots | Etudier. Règles internes et usages sont également des éléments qui s'ajoutent à la politique de rémunération. La rémunération doit donc respecter des obligations, légales, conventionnelles et contractuelles. Les obligations légales Le droit du travail impose des limites à la liberté de fixation des salaires. Le Salaire minimum interprofessionnel de croissance (SMIC) constitue le seuil en-dessous duquel un salarié ne peut être rémunéré. Les obligations conventionnelles Les négociations collectives prévoient, dans chaque branche professionnelle, le Salaire minimum conventionnel. Il ne peut être inférieur au SMIC. Il constitue également, pour un niveau de qualification, le minimum en-dessous duquel le salaire de base ne peut être fixé.
La roue de la motivation Pour comprendre l'impact de la rémunération variable sur la motivation, toutes les étapes par lesquelles passe un collaborateur doivent être examinées. 1. Des objectifs réalistes pour ne pas démotiver d'entrée de jeu 2. Des efforts proportionnés: bien ajuster la balance efforts/récompenses 3. Un enjeu équilibré pour permettre une rémunération variable et réversible 4. Un résultat en adéquation avec l'objectif fixé 5. Une valeur conforme aux anticipations du bénéficiaire En rédigeant son plan de rémunération variable, l'entreprise émet une exigence de performance, à laquelle elle associe une rémunération. Exposé sur la rémunération des dirigeants. Le premier réflexe du collaborateur sera d'évaluer la faisabilité du challenge qui lui est proposé ainsi que son équité. Inutile de demander à un coureur occasionnel de prendre le départ du prochain marathon. Il mesurera les efforts à produire pour atteindre les objectifs qui lui sont assignés au regard de l'enjeu qui lui est proposé. Si celui-ci est suffisant, il prendra le départ de la course mais surtout sera incité à prolonger son effort pour obtenir le meilleur résultat possible.
Les obligations contractuelles Elles sont liées au contrat de travail. Le principe de base est la libre négociation du salaire entre l'employeur et le salarié. b. Le cadre économique L'entreprise est confrontée au marché du travail. Le niveau des salaires peut être influencé par deux facteurs: la disponibilité de la main-d'œuvre et la concurrence. La disponibilité de la main-d'œuvre L'abondance ou la rareté de main-d'œuvre dans certains secteurs d'activité ou certains emplois détermine la rémunération offerte. La concurrence La rémunération proposée est fixée selon le niveau des salaires des entreprises concurrentes, afin d'attirer les candidats potentiels. c. Le cadre social L'attente principale des salariés est de s'assurer des revenus pérennes et aussi élevés que possible. Exposé sur la rémunération pour copie. Le niveau de la rémunération, son évolution, et l'équité du système constituent des facteurs majeurs du climat social. Ils peuvent être à l'origine de tensions ou de conflits. 2. Les critères de rémunération a. La qualification Dans la plupart des entreprises, le système de rémunération est basé sur une grille salariale construite par niveaux de qualification, généralement issue d'une négociation collective.
Par ailleurs, le collaborateur sera très attentif aux résultats intermédiaires et définitifs qui lui seront donnés pour en vérifier systématiquement la justesse. Enfin, dernière étape du cycle de motivation, il vérifiera que la valeur acquise au titre de la performance réalisée est bien conforme à ce qu'il avait anticipé. A chacune de ces étapes, un dysfonctionnement dans le dispositif, ou une simple maladresse technique, peuvent conduire les collaborateurs à sortir du cycle de la motivation. Ils peuvent même produire les effets inverses de ceux initialement souhaités d'où la nécessité d'une approche rigoureuse dans la construction des dispositifs de primes. Exposé sur la rémunération. Deux conditions d'efficacité: variable et réversible Le caractère motivant de la rémunération variable réside moins dans le niveau de l'enjeu proposé au collaborateur, quelle prime cible pour l'objectif donné, que dans la combinaison de deux conditions: le risque de perdre et la perspective de gagner beaucoup. C'est pourquoi, la rémunération variable doit pouvoir passer par zéro si le collaborateur se trouve loin de la performance attendue.