CC DU CLERMONTAIS | Titulaire, Contractuel En Bref Lieu de travail: Herault Catégorie: B, C Date de publication: 30/05/2022 Valable jusqu'au: 30/07/2022 Salaire: Non communiqué Employeur Poste Recrutement d'un(e) chargé(e) de la formation, de l'emploi et des compétences Collectivité: Communauté de communes du Clermontais (Hérault - 34) Cadre d'emploi: Adjoint administratif ou rédacteur (Cat. C ou B) Type de poste: permanent vacant Filière: Administrative Poste permanent à temps complet Missions: Sous l'autorité du responsable du service Ressources Humaines, participe à l'identification des besoins quantitatifs et qualitatifs en personnel pour répondre aux projets de développement de la collectivité. L'évaluation de la performance de la fonction RH. Elabore et assure le suivi des outils correspondants. Identifie et analyse les besoins individuels et collectifs en matière de formation. Participe à la conception, la mise en œuvre et l'évaluation des entretiens d'évaluation, du plan de formation et des dispositifs de professionnalisation associés.
» Nous nous attacherons donc, pour commencer, à qualifier la terminologie que nous retenons pour la suite en nous appuyant sur des représentations théoriques reconnues. 1 Article intitulé Le Blues des DRH: Sommaire 1. 1. 1 La performance de la fonction RH 1. 2 La performance de l'organisation 1. 2 Indicateurs de la performance de la fonction RH 1. 3 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l'organisation 1. 3. 1 Mise en évidence du lien: de la théorie aux études 1. Le Conseil d'Etat et les syndicats s’accordent autour de la réforme du système d’évaluation et de rémunération | ge.ch. 2 Mesure de l'« impact » de la performance de la fonction RH 1. 3 La totalité de la performance RH est-elle ainsi évaluée? 2 Comment se mesure la performance de la fonction RH dans la pratique? 2. 1 Méthodologie des enquêtes et analyse du contexte 2. 2 Limites des enquêtes 2. 3 Définition de la notion de performance 2. 4 Mise en œuvre de la mesure de la performance et difficultés rencontrées 2. 5 Ambitions des DRH en matière d'évaluation de la performance RH 2. 6 Evolution de la structure de la fonction RH 3 Etude empirique 3.
Activités principales: ➢ Gestion de la formation • Analyse des besoins de développement des compétences des services et des agents • Mises à jour du règlement de formation. Participation à l'élaboration, la mise en œuvre et l'évaluation du plan de formation • Conseil et accompagnement de parcours professionnels ➢ Gestion des évaluations professionnelles ➢ Gestion des emplois et des compétences • Diagnostic de l'existant en termes de ressources: effectifs, emplois, compétences • Suivi des effectifs et de l'évolution des emplois Profil • Connaissance des statuts de la Fonction Publique Territoriale.
Qualification et compétences 0 Bac + 4 en gestion des ressources humaines, en droit public ou privé, en gestion d'entreprise, en psychologie, sociologie. 0 Expériences: 5 ans minimum dans une entreprise privée employant à temps plein au moins 200 salariés 0 Compétences 0 Bonnes connaissances des systèmes informatiques Sage, Excel, Power point, et Word 0 Maitrise parfaite des obligations légales entourant la gestion du personnel Les dossiers de candidature (cv, lettre de motivation, copie du diplôme et copie d'une pièce d'identité) sont à déposer auprès du secrétariat de la DRH ou envoyer à l'adresse email suivante: au plus tard le jeudi 30 juin 2022.
1 Méthodologie 3. 1 Réalisation du guide d'entretien 3. 2 Etablissement de la liste des dirigeants interviewés 3. 3 Réalisation des entretiens 3. 4 Exploitation et analyse des résultats La GRH: Heures, Santé, Turnover et sécurité au travail 3. 2 Restitution des entretiens 3. 2. 1 Cartographie des entreprises interrogées 3. 2 Quelle définition de la performance de la fonction RH? 3. 3 Quels critères d'évaluation de la performance de la fonction RH? 3. 4 Quels sont les outils d'évaluation de la fonction RH? 3. 5 Quels sont les objectifs du DRH? 3. 6 Quel est le processus d'évaluation du DRH? 3. 7 Le parallèle entre l'évaluation de la fonction RH et celle du DRH 3. 8 Le binôme DG / DRH 3. 3 Analyse 3. Évaluation des ressources humaines pdf download. 1 Les missions confiées par le DG à la fonction RH 3. 2 Les critères d'évaluation et outils 3. 3 Degré d'explicitation du lien entre performance de la fonction RH et performance organisationnelle 3. 4 Comment les dirigeants évaluent la contribution de la fonction RH à la performance de l'organisation?
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