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Soyez à l'écoute de vos collaborateurs, identifiez leurs craintes et leurs doutes, et apportez des solutions adaptées. Enfin, n'hésitez pas à vous appuyer sur les salariés déjà convaincus par le bien-fondé du changement pour convaincre les plus sceptiques.
Lorsqu'un leader manque d'assurance, la cause en est souvent une pauvre image de soi. Cette pauvre image propulse le leader dans des comportements exagérés comme, démissionner sous l'impulsion du moment ou d'autres comportements qui deviennent encore plus dommageables dans des temps d'opposition, de résistance ou de remise en question. Girondins4Ever - Julien Bée (Le Point G, Gold FM) : "Pour moi le changement qui a peut-être été une erreur c'est celui de Yacine Adli qui rentre et qui n'est plus du tout dedans". Parfois le leader manifeste des comportements tels que: Une ambition exagérée ou un besoin de se prouver meilleur que les autres; un besoin profond ou désespéré d'approbation, une peur irrationnelle d'être inadéquat ou le besoin d'exercer un contrôle absolu. La 2e réaction serait de vouloir IMPOSER DE FORCE un changement en dépit de la résistance. Dans une telle circonstance, habituellement le leader utilise le « contrôle » et/où la « manipulation » pour arriver à ses fins. Encore une fois, ce type de leader se sabote lui-même, car il croit que les gens qui ne partagent pas la même opinion/vision sont automatiquement « contre » lui et il devient défensif ou, parfois contrôlant au point même de devenir abusif.
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