Pour cela, nos outils de diagnostic et d'accompagnement tiennent compte du fonctionnement réel de votre organisation, de la culture d'entreprise existante, de vos valeurs ainsi que du niveau d'engagement de l'équipe de direction et de vos collaborateurs. Notre diagnostic sur la culture sécurit é tient compte de la gestion des mesures techniques de prévention, des facteurs organisationnels et humains, du système de management de la sécurité et des standards de la démarche de prévention. Il regroupe 3 piliers répartis sur 6 chapitres et 36 thématiques ( + de 300 points d'analyse).
Les différentes composantes du diagnostic culture de sécurité - Crédit: BPgraphisme - © Icsi | Les conditions de réussite | Evaluer la culture de sécurité d'une organisation est un projet qui nécessite la mobilisation d'un grand nombre d'acteurs de l'organisation. La direction ne doit s'engager dans un diagnostic que si elle est prête: à associer à la démarche l'ensemble de la ligne managériale, mais aussi les représentants du personnel, les équipe de terrain, les services supports, les entreprises extérieures, parfois même les riverains et les collectivités territoriales… à entendre, partager et mettre en discussion les résultats du diagnostic, quels que soient les résultats, pour enclencher la dynamique de transformation nécessaire. | Et après? Evaluation de la culture Sécurité | 5516. | Le résultat du diagnostic n'est pas un objectif en soi. Il est u n point de départ pour s'engager collectivement dans une démarche d'évolution de la culture de sécurité. L'organisation doit être mûre pour faire face aux problèmes (souvent profonds) révélés par le diagnostic, et en tirer collectivement les conséquences nécessaires en termes d'actions.
Objectif 0 AT = un rêve! Les conséquences: les collaborateurs appliquent les procédures sous peine de sanctions, peu ou pas de participation active et encore moins d'engagement. Le pilote traite la sécurité par la veille réglementaire et selon les évènements, il est garant du respect des procédures. 3. Stade indépendant Les collaborateurs « prennent la responsabilité par eux-mêmes »: ils prennent conscience des enjeux de la démarche et l'importance pour leur santé et leur sécurité, ainsi que la possibilité d'améliorer la situation par leurs propres actions. La politique est mise en œuvre sur la phase organisationnelle et managériale de la structure. 0 AT = l'objectif! Les conséquences: les risques sont moindres et le nombre d'accidents est réduit. Cependant la démarche « Santé Sécurité » et la QVT ne doivent pas être pilotées au détriment de l'aspect économique. Mesurer la Culture de Sécurité en EHPAD - QualiREL. La pédagogie dans la communication, savoir dissocier l'urgent de l'important, remettre en perspective le groupe à défaut de l'individu sont les clés de la progression.