Composition du Conseil d'Administration de la SEMERAP Les nouveaux élus au Conseil d'Administration de la Semerap en réunion à Joze Une nouvelle Direction pour la Semerap Suite au départ d'Olivier JAUTZY qui a rejoint la direction interdépartementales des routes du Centre-Ouest (DIRCO) le 1er avril 2021, le Conseil d'Administration de la SEMERAP a nommé Jean-Luc ABÉLARD au poste de Directeur Général de la Société Publique Locale le 16 avril 2021. Précédemment Directeur Général délégué de la SEMERAP, en poste dans la société depuis le 6 janvier 2014, Jean- Luc ABÉLARD, âgé de 59 ans, est diplômé de l'Institut des Sciences de l'Ingénieur de Montpellier (Sciences et Technologies de l'Eau) ainsi que de l'Institut d'Administration des Entreprises (DESS de gestion des entreprises). La SEMERAP s'est engagée depuis plusieurs années dans une démarche de management par la qualité qui a conduit à l'abandon de la structure hiérarchique classique, au profit d'une organisation fondée sur des processus et visant l'excellence opérationnelle.
2) Les ressources intellectuelles et les compétences. Parmi ces ressources essentielles on trouve: les savoirs: par exemple la connaissance du métier, les compétences; voir notre article Les 10 compétences entrepreneuriales essentielles, la propriété intellectuelle, c'est-à-dire le fait de posséder une marque, un dessin, un brevet, ou encore une licence, la possession d'informations stratégiques ou de données, par exemple les résultats d'une étude de marché, la possession de logiciels adaptés à l'activité. On parle ici de savoir, d' information et d'organisation de l'information. Les moyens materiel d une entreprise commerciale. Autant de ressources cruciales pour l'entreprise qu'il est possible d'acquérir par l'expérience, en se formant, ou en encore en faisant appel à des ressources humaines extérieures. 3) Les ressources humaines. Beaucoup de créateurs d'entreprise se montrent polyvalents et « multitâches » au démarrage. Mais ils s'aperçoivent rapidement qu'ils ont besoin de mobiliser d'autres ressources humaines afin d'accéder à d'autres ressources intellectuelles ou compétences, et d'accélérer leur développement.
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Objectif Le management consiste à diriger une organisation. Le manager prend des décisions sous contraintes. Une des contraintes est relative aux ressources disponibles. Une entreprise ne peut fonctionner sans ressources. Quels sont les différents types de ressources à disposition des entreprises? 1. Les ressources financières a. Le bénéfice L'entreprise calcule chaque année un résultat. Les moyens humains et matériels de l'entreprise d'électricité Altitud'Elec. Ce résultat peut être un bénéfice (on peut aussi utiliser le mot profit) ou une perte. Si le résultat est un bénéfice, celui-ci est distribué aux propriétaires de l'entreprise et/ou mis en réserves. Ces réserves constituent une ressource financière qui permet d' autofinancer les investissements découlant des décisions de la direction. Ce type de ressource correspond à un financement interne. b. Le capital Le capital représente les apports des propriétaires de l'entreprise. Ces apports peuvent être financiers, immatériels (exemple: savoir-faire) ou en nature (exemple: apport d'un véhicule). Pour attirer de nouveaux propriétaires et donc augmenter le capital, l'entreprise doit avoir de bonnes perspectives.
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