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Renforcement de la flexibilité financière de Korian Le Groupe a émis en décembre un Schuldschein (placement privé de droit allemand) d'un montant de 450 millions d'euros. Korian groupe omega speedmaster. Ce financement est constitué de tranches de maturités comprises entre 5 ans et 8 ans. L'opération, largement souscrite, a pu être portée à 450 millions d'euros compte tenu de la forte demande et des conditions de marge et de taux favorables. Les fonds levés ont permis notamment de refinancer des lignes de crédits existantes, permettant ainsi à Korian de rallonger la maturité moyenne de sa dette et d'en réduire le coût. Le fort succès de cette opération reflète la confiance des investisseurs dans la stratégie du Groupe et dans son potentiel de croissance à moyen et long terme.
Classement TOP 10 EHPAD Jean-Marcel Rocchesani avril 9th, 2015 L'illustre fusion Korian-Medica ayant eu lieu en 2014 a fait du groupe Korian le premier acteur français du secteur des EHPAD ravissant ainsi la tête du classement à Orpéa. En identifiant clairement ses objectifs de croissance, Korian a déclenché des réactions en chaîne. Korean groupe omega . Alors que les principaux groupes privés d'EHPAD poursuivent leur développement, leur stratégie est aujourd'hui orientée vers la diversification. En effet, ces géants du monde de l'EHPAD, à la recherche de nouveaux relais de croissance, se tournent vers de nouveaux marchés (le domicile, le sanitaire) ou encore vers l'étranger (Chine). Dans le top 3 des groupes privés EHPAD se trouvent Korian, Orpéa et Domusvi avec pas moins de 15 000 lits. Viennent ensuite des groupes tels que Le Noble Age ou encore Colisée Patrimoine et Dolcéa Création GDP Vendôme qui possèdent autour de 3 000 lits. Enfin, la dernière catégorie est constituée par des groupes ayant sous gestion une moyenne de 1000 lits.
L'absence d'un titulaire du portefeuille du Logement est révélatrice de bien des aspects de la France contemporaine: d'abord, elle montre combien libéraux et interventionnistes sont d'accord sur un seul point: il (leur) faut un ministre (on lira à ce sujet le « Point de vue » de Philippe Pelletier). Korean groupe omega logo. Tous les professionnels, comme les analystes, même ceux qui réclament à grands cris moins d'État ont communiqué leur frustration, voire leur colère à l'énoncé de la nouvelle équipe gouvernementale. Logiquement, les partisans d'une action publique forte en cette matière ont entonné le même lamento. Il est donc probable que le remaniement post législatives fasse apparaître un ministre délégué ou un secrétaire d'État affecté au Logement et attribué à un rallié de la majorité sortie des urnes (si c'est le cas). Mais cette absence est surtout le signe d'un phénomène que nous avons déjà évoqué (on le retrouve d'ailleurs dans notre série documentaire de podcasts « Ma vie de ministre du Logement »): quand le chef de l'État, ou à tout le moins, la Première ministre (qui, au début de sa carrière dans le cabinet de Lionel Jospin avait portant le logement dans ses attributions — mais c'est à l'époque Serge Contat qui suivait spécifiquement les questions de logement —), ne s'intéressent pas au sujet, celui-ci est relégué dans les questions techniques… que le politique néglige.