Formations continues Décider: avant, pendant, après! Cette méthode en 6 étapes vous permettra d'augmentez vos chances de succès dans la prise de décision et sa mise en œuvre. La prise de décision fait partie de notre quotidien! Selon un article paru dans le magazine d'un assureur maladie, nous prenons plus de vingt mille décisions par jour. Parmi ces décisions, il y en a de petites, sans grandes conséquences, et d'autres, certes moins fréquentes, mais nécessitant notamment l'utilisation de ressources financières, temporelles et humaines. Elles peuvent également engendrer des conséquences négatives pour les personnes impactées. Pour une utilisation adéquate de ces ressources, il convient de prendre les bonnes décisions, et pour cela, il est recommandé d'utiliser une méthode qui est suffisamment simple pour s'en rappeler, suffisamment pragmatique pour qu'elle soit efficace et non chronophage, et éprouvée pour quelle garantisse un taux de réussite élevé. Si vous arrivez à la formation avec votre propre méthode, ce cours vous permettra de l'éprouver et d'identifier des pistes d'amélioration.
Négocier la reprise du fonds de commerce. Négocier la reprise d'un restaurant traditionnel. Cession de fonds de commerce et recettes occultes... Apprenez-en plus à propos de: Prise de décision, Conseils financiers, Planification stratégique..... Apprenez-en plus à propos de: Prise de décision, Conseils financiers, Planification stratégique... 3 Mois... Cession de fonds de commerce et recettes occultes Le diagnostic financier de l'entreprise à reprendre Les retraitements comptables préalables à l'évaluation... Apprenez-en plus à propos de: Démarche de reprise d'entreprise, Risques financiers, Bail commercial...... Apprenez-en plus à propos de: Démarche de reprise d'entreprise, Risques financiers, Bail commercial...
Alternez théorie et pratique avec cette formation répartie sur trois demi-journées. 5 chapitres pour Organisez un atelier de prise de décision rapide avec votre équipe Les objectifs de la méthode Comprenez les enjeux d'un atelier de décision, apprenez à définir les problématiques à résoudre, à faire participer les bonnes personnes et à intégrer cette méthodologie dans une entreprise. Se former au rôle de facilitateur Sans facilitateur ou animateur, pas d'atelier! Nous vous transmettons les bonnes pratiques pour adopter la juste posture, définir les règles du jeu, transmettre les bons messages aux participants et faciliter la prise de décision. Organiser et mener un atelier complet Apprenez à définir les étapes de l'atelier, cibler les challenges et problématiques, trouver des solutions en équipe, prendre la parole en public et adapter le format de l'atelier en fonction de son sujet, ainsi que des participants. Définir un plan d'action efficace Découvrez comment prioriser les solutions, voter en équipe, planifier les actions à mettre en place dans l'entreprise et vérifier que les objectifs de l'atelier ont bien été respectés.
La motivation et le partage de la décision: décider et assumer. L'efficacité de son expression orale: engagement, objectifs, assertivité et gestion du stress. La définition du plan d'action et la mise en oeuvre de la décision: déléguer et responsabiliser. L'intérêt de la décision pour le collaborateur, pour l'équipe, pour le client, pour l'entreprise, pour le manager. Autodiagnostic sur les styles de communication. Jeux de rôles: mises en pratique sur des situations types rencontrées par les participants. Plan d'action individuel Le participant établira son plan d'action personnel. Définition des objectifs et des axes de progression Les actions à mettre en œuvre et les délais. Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises. Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes: Le plan de développement des compétences de votre entreprise: rapprochez-vous de votre service RH.
Méthode Cette formation se veut pratique et basée sur des cas concrets. La méthode que nous allons voir pourra soit être utilisée dans son intégralité, soit vous permettre d'améliorer votre propre méthode. Public-cible Toute personne amenée à devoir prendre des décisions de manière ponctuelle ou régulière. Prix membre, qui peut y prétendre? Vous pouvez bénéficier de notre prix membre si vous ou votre employeur est affilié à l'une des associations suivantes: Société des Employés de Commerce (SEC) Section HR Suisse Association Suisse des Cadres (ASC) Chambre de Commerce suisse romande Swissmem Coûts et subventions Formation Voir plus En poursuivant votre navigation sur notre site, vous acceptez l'utilisation de cookies pour nous permettre d'améliorer votre expérience utilisateur. En savoir plus. Privacy & Cookies Policy
Nous vous présentons les modèles de gestion du personnel afin d'augmenter l'efficacité de votre équipe. Vidéoconférence Cours vous permettant d'apprendre facilement comment organiser une vidéoconférence et qualité ou comment y participer et améliorer votre image. Motivation et mobilisation Atelier sur la motivation et mobilisation des employés qui vous permettra de chercher l'engagement de votre équipe et dépasser vos objectifs.