Vous cherchez une autre fonction? Directeur Achats/Supply Chain de Transition Directeur Commercial & Marketing de Transition Directeur Général de Transition Directeur Industriel de Transition Directeur Financier et Contrôle de Gestion de Transition Directeur des Ressources Humaines de Transition Directeur des Systèmes d'Information de Transition Guillaume de Saignes Partner Guillaume de Saignes a exercé différentes fonctions managériales dans des entreprises de services. Directeur de la transformation des matières. Tout d'abord chez Adecco, où il a occupé des postes de Directions Régionale et des Opérations. Il a également officié comme Directeur de la Transformation d'Adecco France. Guillaume de Saignes a ensuite rejoint Eurofins (laboratoires d'analyse) en tant que Directeur Général de plusieurs Business Units puis a été appelé par Compass Group (restauration collective) comme Directeur des Opérations. Il rejoint X-PM en 2019 pour ouvrir le bureau de Lyon et développer l'activité dans le Sud et l'Est de la France. Guillaume de Saignes est diplômé de l'EMLyon.
La révolution numérique fait qu'il s'occupe le plus souvent de la transformation digitale d'une entreprise. À cet égard, il doit élaborer des stratégies digitales qui répondent aux besoins et demandes de l'entreprise. Il gère l'installation et la formation du personnel à de nouveaux dispositifs numériques et conseille l'entreprise sur les choix digitaux. En utilisant le web marketing, son objectif est de rechercher l'efficacité et la performance pour son employeur. Il se charge également des veilles technologiques, ainsi que de résoudre les problèmes digitaux. Consultez les offres d'emploi disponibles De nouvelles offres d'emploi toutes les semaines! Directeurs de la Transformation/PMO (H/F) - Valtus. Quelles sont les compétences requises pour un directeur de la transformation? Le directeur de la transformation doit avoir de solides connaissances dans les domaines du numérique et du management. Qu'il soit spécialisé dans le digital ou dans la gestion et la coordination de projets, il doit obligatoirement maîtriser les outils informatiques, de bureautique et de management, comme les tableaux ou le reporting.
Missions de transition Aujourd'hui, nos clients engagent des projets de transformation à forts enjeux stratégiques, rejoignez-nous pour accompagner la direction générale dans ces situations complexes et délicates dans des contextes variés: redémarrage d'activité, remise en performance, ruptures réglementaire, technologique, perte de marché, indicateurs sociaux dégradés, lancement d'un nouveau produit/services, évolution du business model. Directeur de la transformation digitale. VOTRE EXPÉRIENCE Transformation culturelle, organisationnelle, managériale, SI, et/ou des processus métiers, vous avez piloté des programmes de transformation de la phase d'études préliminaires en passant par la définition de la stratégie, des plans d'action et de leur déploiement sur les organisations en nécessité forte de mutation. Vous avez coordonné le pilotage opérationnel et conduit le changement auprès des équipes impactées grâce aux relais internes et externes sur un périmètre global. VOS ATOUTS COMPLÉMENTAIRES Double expertise consulting et direction opérationnelle d'activités de services ou industrielles Responsabilité autonome de projets multi-stream, complexes, multi-dimensionnels, sur un périmètre multi métiers/fonctions/pays.
Beaucoup d'entreprises sont en retard, mais elles n'ont pas toujours les moyens d'avancer. Au début des années 2000, les progiciels de gestion intégrés (ou ERP) de type SAP ont été poussés par les financiers. L'ERP fixait les process et la transformation visait à déployer l'ERP dans l'entreprise. Cependant, ces ERP ne convenaient pas à toutes les entreprises. « Aujourd'hui, l'approche est inversée », explique Lionel Botzung. « On définit les process et ensuite on choisit les briques fonctionnelles (logiciel de planification de la production, CRM…) qui permettent de les couvrir de la manière la plus agile. » Le manager de transition qui apporte au monde des PME et des ETI cette connaissance, appuyée par un réseau de partenaires spécialisés, a une vraie valeur ajoutée. Dans le domaine de la vente, en revanche, comme le souligne Alexandre Camara, le digital n'est plus un levier de transformation. Il est aujourd'hui intégré dans la chaine de valeur de l'entreprise. Directeur de la transformation bacterienne. En supprimant des tâches qui n'ont pas de valeur ajoutée, il permet de réorienter des ressources humaines vers des tâches plus fondamentales, après les avoir fait monter en compétences.
Expertise en transformations industrielles, commerciales, logistiques, humaines et/ou financières. Garant(e) de la performance des projets et rompu(e) aux différentes méthodes liées à la gestion de projets, (Prince 2, Scrum……) Expérience en pilotage de la conduite de changement Reporting auprès des parties prenantes (CODIR/COMEX) Identification et pilotage des risques liés aux projets Management cross border transversal et/ou hiérarchique Anglais courant Agilité, force de persuasion et de conviction, structuré(e) et organisé(e), capacité à interagir avec tout niveau d'interlocuteur. Optez pour un métier passionnant: devenez manager de transition avec Valtus! Trouvez le Directeur de transformation idéal avec Valtus, leader européen du management de transition !. Typologie de nos missions Missions de transition Durée de 6 à 12 mois Management opérationnel Niveau comité de direction En France ou à l'international Devenez manager de transition avec Valtus! Avec nous, vous choisissez de démarrer dans le métier dans les meilleures conditions.
1. Panne plaque induction Sauter STI 664 avec foyers conseils dépannage N°3148: J'ai une induction neuve: Sauter sti 664 xf1 avec 3 foyers. Comment se fait-il que sur le foyer amplitude en mettant un récipient de 28 cm (donc ça devrait chauffer sur ce diamètre), il n'y a que le petit du centre qui... 2. Plaque de cuisson induction Sauter ne chauffe pas N°4433: Bonjour, J'ai une plaque de cuisson à induction Sauter (environ 10 ans). Les voyants ne clignotent pas comme s'ils ne détectaient pas de casseroles: ils restent bien allumés, mais par contre ça ne chauffe pas du tout. Le... 3. Panne plaque à induction Sauter 964B N°13330: Bonjour à tous. Plaque de cuisson sauter sti764bf1 avec. J'ai acheté une plaque à induction 3 feux Sauter modèle 964B. Au bout de 2 ans et 1 mois j'ai 3 problèmes: 1) le bandeau de commande permet de piloter uniquement le feu de gauche 2) Impossibilité de... 4. Panne plaques induction Sauter SCI 60 WF N°8334: Bonjour. J'ai une cuisinière à induction Sauter SCI 60 WF achetée il y a trois ans. Sans signe avant-coureur, toute la partie droite (2 des 4 plaques) de la table à induction ne s'allume plus et ne chauffe plus.
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