La gestion de projet est un domaine en forte expansion. Pourtant, malgré les avancées, les études et les méthodologies de la discipline développées par le PMI (Project Management Institute), les taux de succès mitigés des projets suggèrent qu'il existe encore de nombreuses variables à élucider. En effet, selon l'étude Pulse [1] menée en 2015 par le PMI, depuis les quatre dernières années le taux de succès des projets serait plafonné à 64% à l'échelle mondiale, ce qui signifie qu'un projet sur trois n'atteindrait pas ses objectifs. Plusieurs facteurs peuvent expliquer ce résultat moyen. Je vais m'attarder ici sur le leadership des gestionnaires de projet et leurs compétences inhérentes au succès d'un projet. Le gestionnaire de projet, comme un artiste de cirque Les projets, par définition, sont ponctuels et uniques, associés à un environnement parfois inconnu, et réalisés dans un climat d'incertitude. En gestion de projet, la question à se poser n'est pas si les plans vont changer, mais plutôt quand et comment.
Le leader de projet devra alors jouer le rôle de motivateur. Je peux témoigner d'un leadership partagé appliqué avec succès aussi bien dans des équipes de professionnels, qu'ils soient plus ou moins disponibles, que des équipes composées de ressources moins expérimentées. Il s'agit alors d'avoir l' audace de déléguer et de responsabiliser les ressources, en assumant un contrôle et des suivis plus serrés pour s'assurer du respect des échéanciers, même si le gestionnaire de projet n'est pas en position d'autorité. Et de s'attendre à devoir agir plus souvent pour influencer les ressources vers la résolution des défis et le dénouement des impasses.
Objectifs Les objectifs de la formation Progresser dans la connaissance de soi et de sa relation aux autres. Développer son leadership et son impact auprès des équipiers projet. Favoriser la confiance avec son équipe projet pour mieux coopérer. Accroître la responsabilisation des équipiers. Affirmer son rôle de leader dans la prise de décision collective. Evaluation Evaluation Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. Points forts Les points forts de la formation Une immersion totale grâce aux nombreuses mises en situation. 4REAL ©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d'efficacité. Référencement PMI ®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ®. Qualité des formations Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Financement Les solutions de financement OPCO et financement de la formation Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années.